un costo objetivo ; el LAST PLANNER SYSTEM , para actualizar la producción ; entre otras herramientas .
Esta última es la por la que generalmente se comienza , ya que en obra no sabemos si se cumplirán los SUPUESTOS de planificación . No sabemos si hay restricciones a las tareas , no sabemos si los planos concuerdan , no sabemos si llegará el material que nos falta ,… Por lo tanto , al intentar ejecutar la actividad en el terreno , algunas cosas resultarán como lo planificamos y otras no ( rendimiento , costo , plazo , calidad y seguridad ). Aquí entra Last Planner System para producir planificaciones colaborativamente con quienes realizarán el trabajo . Involucrar activamente a la gente , y orientarnos a gestionar de manera sistemática las restricciones .
¿ Cuáles son las particularidades de nuestra industria y los principales retos de una implementación Lean ?
La industria de la construcción entre el año 2000 y 2020 creció un 1 % a nivel latinoamericano , seguramente por poseer particularidades que son necesarias contemplar antes de incursionar en posibles soluciones :
El sitio de producción se utiliza una sola vez ; el producto es único . Fuerte condición climática . Baja productividad e industrialización ; poca innovación . Alto grado de ineficiencia , personal poco capacitado y de alta rotativa . La estructura económica del negocio ( quién invierte , quién produce y quién vende ) suele cambiar de proyecto en proyecto .
Como resultado , los proyectos son muy costosos y no cumplen con los plazos especificados .
La respuesta a estas situaciones debe ser diferente y adaptada al sector , según su ciclo de vida , con tecnología y teniendo en cuenta los riesgos . Se deben aplicar modelos de análisis y gestión que cumplan una doble condición : ser lo suficientemente apropiados para identificarse con las particularidades de la industria y lo más adaptables posible a los diferentes sitios y productos . El principal reto consiste en adaptar estos nuevos modelos y maneras de gestionar a la estructura organizativa existente . Por ello , debemos tener en cuenta en todo proyecto de implementación la gestión del cambio , para obtener los objetivos deseados en la transformación , atacando los tres pilares que lo conforman : los PROCESOS , las PERSONAS y la TECNOLOGÍA . Estos pilares deberán estar alineados con la visión , la misión y los valores .
¿ Qué aportes crees que puedes generar desde tu labor docente y como exponente ante diferentes audiencias ?
La docencia ha sido desde hace más de quince años un hobby para mí , que complementa , refuerza y mantiene actualizados los conocimientos y habilidades como director de proyectos . Soy un practicante que me gusta investigar y enseñar . La pandemia ha hecho que nos toque reinventarnos a muchos , y las asesorías e implementaciones que antes eran un extra esporádico , pasaron a ser mi principal fuente de ingresos . Me he dedicado a dictar Webinars y a escribir artículos que pueden revisar en mi LinkedIn :
www . linkedin . com / in / germán-torrealbaproject-management-office , dirigidos para quienes deseen mejorar su desempeño en esta área .