Al finalizar la misma , se revisará el PPC ( porcentaje de promesas cumplidas ) en el Programa Semanal ( Control ), verificando cuáles compromisos fueron cumplidos y cuáles no , identificando el por qué no se cumplieron y , si es posible , replanificarlos para la próxima semana . Seguido , se agregará una semana más al Programa Intermedio y este ciclo se repetirá tantas semanas tenga el proyecto .
Es importante entender que el PPC no es un indicador de avance de obra , sino un indicador de qué tan confiable es nuestro equipo realizando compromisos . Es importante saber interpretarlo ya que un PPC del 100 % podría en esencia ser muy bueno , pero tocará revisar si las actividades que se están programando semanalmente son suficientemente retadoras para el esfuerzo del equipo .
Ventajas de Last Planner System ® en comparación con un sistema tradicional :
Mayor beneficio y cumplimiento del presupuesto . Mejor integración con el equipo de trabajo Mejor comprensión por parte de todo el equipo de las dependencias de las actividades . LPS ® es un sistema de gestión mayormente visual donde las personas pueden identificar mejor su trabajo . Mayor satisfacción del cliente interno y externo en general . Reducción de la variabilidad en la planificación ya que se trabaja en base a compromisos reales y no en supuestos . Las partes se involucran tempranamente en el proyecto .
Como conclusión , LPS ® es una invitación a todos los actores para que puedan aportar y lograr los objetivos del proyecto . Se requiere de mucho compromiso y transparencia de todas las partes . LPS ® ha sido implementado con éxito en muchos países de América Latina y también en otros países como EEUU , donde ya es una manera orgánica de planificar y gestionar los proyectos .
CARLOS ALBERTO GONZÁLEZ AGUILAR Master en Dirección Integrada en Proyectos de Construcción , Certificación IPMA LEVEL-D , Lean Expert