Perfiles
Es PMP desde el año 2010 , y ha implementado metodologías , técnicas y herramientas en varias empresas , destacando la Gestión por valor Ganado , la cual ayuda a saber cómo estamos , pero no así a corregir desviaciones una vez ocurren . Con el objetivo de intentar disminuir esas desviaciones , se comenzó a involucrar en el Mundo de Lean Construction , el cual posee varias técnicas y herramientas de relativa rápida y fácil implementación , obteniendo resultados casi inmediatos y mejoras progresivas con su práctica .
GERMÁN TORREALBA ING , MDI , PMP Venezuela
¿ Cuáles son los pilares fundamentales de Lean Construction ?
El pensamiento Lean tiene su origen en la fabricación industrial , concretamente en la empresa de fabricación de automóviles . Toyota creó esta forma de pensar en los años 50 del pasado siglo con la visión de cambiar la forma de hacer las cosas . Aunque fue Taiichi Ohno su precursor , el término Lean se acuña y populariza en Estados Unidos muy posteriormente .
Lean es una filosofía de gestión , basada en LA REDUCCIÓN Y ELIMINACIÓN DE PÉRDIDAS . Los conceptos de Lean que se utilizan para mejorar la producción , los servicios y los procesos de fabricación en serie están siendo aplicadas a proyectos de diseño y de construcción en su conjunto . Se puede decir que sus técnicas y herramientas se basan en tres pilares : GESTIÓN DE CALIDAD , NIVELES DE PLANIFICACIÓN y RUTINAS DE REUNIONES . Se busca , con todo ello , lograr la efectividad del trabajo .
Sus objetivos son : eliminar las restricciones y estimular la comunicación , la colaboración y la creatividad ; alinear a los participantes en objetivos bien definidos y entendidos ; motivar y recompensar el comportamiento que incremente el valor del proyecto . Básicamente se busca optimizar todo .
Dentro de Lean , ¿ Cuáles son las técnicas que destacarías por sus mejores resultados ?
En Lean Construction se usa el SET BASED DESIGN para escoger la mejor de varias alternativas bien desarrolladas , el PULL PLANNING , para diseñar el flujo de producción ; el VALUE STREAM MAPPING , para encontrar y minimizar pérdidas ; el análisis A3 , para la mejora continua ; principios de 5S para mejorar el orden y la limpieza en obra ; la CONSTRUCTABILIDAD , para obtener diseños más fáciles de construir ; la colaboración BIG ROOM , para colocar a los involucrados y tomar decisiones conjuntas ; la GESTIÓN VISUAL , para mejorar la interpretación ; el TARGET VALUE DESIGN , para para diseñar en función a