Otras prácticas beneficiosas que pueden ayudar a abordar el coffee badging con estrategia son, a través de la planificación, respetar el tiempo de los trabajadores, optimizar las actividades cuando deben ser presenciales.
Para ello, los profesionales de RRHH deben medir constantemente el grado de satisfacción y nivel de compromiso; asimismo, deben identificar y hacer seguimiento de los principales indicadores que impactan en el bienestar integral, como es el caso de la flexibilidad de horarios, tiempo de conexión y modelos híbridos, sin perder de vista la efectividad de la comunicación. Otras prácticas beneficiosas que pueden ayudar a abordar el coffee badging con estrategia son, a través de la planificación, respetar el tiempo de los trabajadores, optimizar las actividades cuando deben ser presenciales, aprovechar de mejor manera herramientas como la nube, las tecnologías remotas, mejorar el clima laboral( colaboración) y priorizar la productividad sobre la asistencia“ forzada”.“ Se trata de darle la vuelta a la tortilla y convertir este reto en una gran oportunidad para impulsar cambios sustanciales en la gestión de talento, donde son muy importantes acciones que brinden valor tangible a la empresa y al equipo. Hoy más que nunca, las organizaciones deben ver en la cultura un activo clave para cohesionar y, muy importante, para generar proximidad y conexión emocional de su talento humano”, concluyó Ivonne López.
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