El fenómeno del coffee badging ha surgido como una nueva tendencia en el mundo laboral , especialmente en empresas con modelos híbridos o que volvieron parcialmente al trabajo presencial . Este comportamiento consiste en que los empleados asisten a la oficina solo el tiempo necesario para marcar su presencia , tomar un café , socializar brevemente y regresar a casa para continuar con sus tareas laborales . Algunos estudios revelan que hasta el 58 % de colaboradores a nivel global admite practicar el coffee badging . Esto debido a , entre otras razones , a la falta de modalidades híbridas , el deseo de evitar un ambiente laboral tóxico , el tráfico , la distancia , la búsqueda de un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal , y la falta de trabajo que justifique su presencia en la oficina . “ Más allá de establecer medidas restrictivas ante esta tendencia , las organizaciones deben transformar su cultura , adaptando nuevas formas de gestión de talento , de modelos híbridos equilibrados o de home office para aquellos puestos que no requieran una presencia total , pero todo ello con un énfasis en la satisfacción laboral de manera estratégica , lo cual se traduce en bienestar y productividad ”, destacó Ivonne
López , Brand & Communications Manager de Pandapé .
Flexibilidad : prioridad en primera plana
Antes de la aparición del coffee badging , las organizaciones ya eran conscientes de la necesidad de realizar cambios para equilibrar horarios y presencia en la oficina , impulsados por las nuevas demandas de los colaboradores . Por ello , en 2024 la fidelización del talento se convirtió en una prioridad empresarial , ya que más trabajadores consideran cambiar de empleo si no están satisfechos , de acuerdo con los resultados del informe “ Market Research 2024 ”, de Pandapé . De ahí que la búsqueda del equilibrio personal y laboral , de flexibilidad y empatía en los espacios laborales sean las principales motivaciones para que los equipos se mantengan en una organización , lo cual impacta en la productividad .
Abordar el coffee badging con estrategia
En este contexto , para Ivonne López es fundamental implementar políticas de trabajo flexibles y claras que permitan a los colaboradores trabajar de la manera que mejor se adapte a su productividad y bienestar , como puede ser también oficializar el horario flexible . Esto implica ofrecer opciones para aquellos que se desempeñan mejor en un entorno completamente remoto , manteniendo su satisfacción , y al mismo tiempo , adaptarse a las necesidades de quienes prefieren un entorno de oficina rodeados de personas durante la semana .
¡ TÓMALO EN CUENTA !
“ Más allá de establecer medidas restrictivas ante esta tendencia , las organizaciones deben transformar su cultura , adaptando nuevas formas de gestión de talento , de modelos híbridos equilibrados o de home office para aquellos puestos que no requieran una presencia total
Los colaboradores asumen esta práctica para evitar ambientes tóxicos , distancias y tráfico , y para mejorar el equilibrio entre trabajo y vida personal ante la falta de opciones híbridas .
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