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LOREM
IPSUM DOLOR
TENDENCIAS
¿Cómo lograr eficiencia en sus procesos bajando los costos globales de
producción, no sólo los de insumos y cómo América Latina se prepara para el
futuro en un mercado gráfico competitivo?
35 %
R
E ST
A EN MA
C
IMP
RO
N
SIÓ
PU
Europa
América
Latina
15 %
75 %
Comparación entre América Latina y Europa sobre los niveles de productividad en las imprentas:
América Latina: entre un 30 y 35% Europa: entorno al 75%
Se estima que los precios de venta seguirán a la
baja y los tirajes también en un 4% anual o más.
Se requiere compensar mediante un mayor núme-
ro de trabajos, esto significa aumentar el núme-
ro de archivos digitales a procesar y de puestas
en marcha por turno, además de la necesidad de
compensar una nueva estructura de costos; au-
mentando la productividad y bajando costos de
producción.
En definitiva, que las imprentas logren CRECER
EN CAPACIDAD PRODUCTIVA.
A esto se suma el problema de la poca diversifica-
ción del negocio y valor agregado de los produc-
tos que puede llevar a la desaparición también de
la imprenta. Los estudios afirman que el sector off-
set convencional tiene la necesidad de cambiar de
modelo de empresa, buscando nuevas actividades
como por ejemplo la impresión en gran formato
que ha pasado a ser una de las más atractivas.
Se estima un crecimiento estimado para Latam en
los próximos 5 años de un 50% (Materiales POP
y afiches).
De estas cifras se calcula que en Chile solo des-
tinan un 35% del tiempo a impresión, un 35% a
la puesta en marcha de la prensa y un 30% en
improductivos, cifras que demuestran un gran
margen de mejora si consideramos que en Euro-
pa el 75% del tiempo se destina a la producción
de impresos y solo un 10% de improductividad y
15% puesta en marcha.
Hoy, un tercio en promedio de los sobrecostos
de producción offset se deben a dificultades para
llegar al color de la prueba durante la puesta en
marcha.
Estos niveles de improductividad son los que An-
talis Consulting quiere atacar a través de la oferta
de consultoría para optimización de procesos que
permitan mejorar la gestión empresarial, maximi-
cen recursos, mejorando la eficiencia y optimizan-
do la gestión de producción que se traduce en una
mayor rentabilidad.
Esto se logra mediante un diagnóstico general a
nivel tecnológico, de los procesos y competencias
profesionales, permitiendo que las imprentas pue-
dan conocer en qué situación se encuentran las
áreas de pre-prensa e impresión.
Es posible:
Mejorar hasta un 200% su productividad de
preprensa
Reducir en un 25% los tiempos de puesta en
marcha
Y bajar hasta en 50% la cantidad de pliegos
gastados para llegar al color
Beneficios:
Disminución de los costos de producción
Similitud de color entre prueba, impresión digital
y offset
Disponibilidad de prensas para más producción
y facturación.
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