27 / 76
Forskjellige løsninger Aktivitetene som utføres innenfor rammen av insourcing kan også utføres av eksterne selskaper , men beliggende i samme region . Insourcing er også definert som overføring av produktiv aktivitet og relaterte jobber fra utlandet inn i den innenlandske økonomien ( annet begrep : inshoring ). Årsaken er ganske enkelt strategisk med sikte på å sikre kontroll over de viktigste forretningsprosessene , reduksjon av skatt , reduksjon av arbeidsledighet eller transport kostnader , forbedring av servicekvaliteten og kundetilfredshet osv .
AMNYTT NR . 3 2021
Insourcing som en ny trend i mange selskaper Insourcing får nå høyere aksept i en rekke virksomheter . Fabrikker som produserer eller utfører monteringsarbeid har begynt å ta jobber tilbake til egne fabrikker , hovedsakelig fra Kina og andre lavkost land . Flere industrisektorer undersøker igjen sine strategier og prøver å vurdere om outsourcings tjenester er så lønnsomme som man antok tidligere . I analyser kommer det frem at en av grunnene for å inngå forretningsprosesser utenfor land er at selskapene forsøkt å innpass i det kinesiske markedet . Ikke bevist besparelser Da Thomas Mayor , senior rådgiver for produksjonsstrategi hos Booz & Company ( nå en del av PwC under firmanavnet Strategy &) prøvde å finne ut hva som er de virkelige besparelsene , fikk han generelt unnvikende svar . Svarene kunne for eksempel være at personell i økonomiavdelingen var i favør av out sourcing . Men det var sjeldent at det kunne dokumenteres reelle besparelser .
John Higgins , administrerende direktør av Neutex som produserer lavspenningspærer , bestemte seg for å nøye evaluere om produksjonen i Kina virkelig var lønnsom . Han vurderte alle faktorene som ble brukt som argument for å flytte produksjonen til Asia . Han tok hensyn til ikke bare med de forholdene som var enkle å telle . Det gjelder for eksempel de mest synlige faktorene som produksjon og transport . Han tok også med også andre faktorer som ;
• evnen til å reagere raskt på nye forhold ,
• kundetilfredshet ,
• beskyttelse av patenter ,
• dyre , men noen ganger nødvendige reiser ,
• hyppig diskusjoner med underleverandører
• og andre forhold som påvirker sluttresultat .
Overraskende nok var konklusjonen at merarbeid og kostnader spiste opp besparelsen i selve produksjonen . Som et resultat brøt J . Higgins kontraktene med subcon-traktorer i Kina , det til tross for de blandede følelsene og mistro hos aksjonærene flyttet selskapet hele produksjonen til