2/2019 | Industry@pps
generasjons Siemens. Mindre ledelse fra
hovedkontor og mer frihet for våre virk-
somheter i de enkelte områder vil gjøre
oss sterkere og mer fleksible.
Det blir ingen oppsigelser, hverken sen-
tralt eller i Norge, på grunn av omorga-
niseringen. Men noen omplasseringer
vil det nok bli etter hvert. Kaeser anslo at
det på konsernbasis vill bli om lag 10 00
færre ansatte. De fleste i felles funksjo-
ner. Men samtidig forventer ledelsen at
det vil bli behov for 30 000 flere medar-
beidere, som et resultat av en mer kon-
kurransedyktig organisasjon.
Fra 1. april ble endringene gjort gjeldene
i Norge. De nye selskapene får større
ansvar fore egen virksomhet og blir
mer selvstendig enn de tidligere divisjo-
nene. Frem til nå har Frank Bråten vært
leder for divisjonen Factory Automation
i norske Siemens. Bråten blir nå leder,
administrerende direktør, for selskapet
Digital Industries i Norge. - For å sikre
at vi får gode resultater av endringene
i organisasjonen har vi jobbet mye med
å etablere den nye ledergruppen, sier
Bråthen. Nå er hovedjobben å få hele
selskapet, altså alle ansatte, til å dra i
samme retning.
- I tillegg blir det nok noen få mindre
selskaper til, som vil bli kalt Portfolio
Company POC, forteller Bråthen. Roar
Søvik, som tidligere ledet prosessauto-
matisering og drives virksomheten, får
nå ansvaret for Portfolio selskapet for
høyspent motorer. Tidligere Large Drives
er nå delt i to. En lavspent del (LV), hvor
alle LV motorer og Drives er plassert,
som ble organisert inn under Motion
Control (MC) og en Large Drives Applica-
tions (LDA), hvor alle MV motorer, gene-
ratorer og Drives er plassert. I samme
endring så ble Norge utnevnt som Lead
Country og LDA Nordic ledes nå av Roar
Søvik, som har hatt flere roller i Siemens
sin produktbutikk frem til nå.
Søvik har også ledet denne enheten før,
men nå altså en felles enhet for Norge,
Sverige, Danmark, Finland og Baltikum.
LDA er lagt inn under Portfolio Compa-
nies og Roar rapporterer direkte til HQ
i Tyskland i sin nye rolle. Hovedmarke-
dene for LDA i Norge er O&G og Marine.
I tillegg har LDA også en portefølje av
testbeds (testjigger for motorer) som i
all hovedsak selges i Sverige.
OPPLÆRING BLIR SENTRALT
- Vi må utvikle vår egen organisasjon slik
at vi evner å hjelpe kundene til å finne
konkurransedyktige digitaliseringsløs-
ninger, sier Bråthen. Min visjon er at vi
skal være en viktig partner for utvikling
av kundene. Kompetanse er avgjørende
for å kunne ta i bruk den nye teknolo-
gien. Allerede i dag har vi flere medar-
beidere med gode kunnskaper om den
nye teknologien, men vi må systematisk
gjennomføre intern opplæring. Kundene
skal erfare at vi som selskap har helt
oppdatert kompetanse om de nyeste
teknologier og løsninger.
- Nå er det enda viktigere enn tidligere
å snakke med ledelsen om hvilke mulig-
heter teknologen kan gi, sier Bråthen. Vi
må evne å involvere alle nivåer i bedrif-
ten, i prosessene med å ta nye løsninger
i bruk. Innføring av digitale systemer er
i stor grad snakk om organisasjonsutvik-
ling. Men vi må også ha forståelse for
bedrifter som har en mer konservativ for-
retningsstrategi. Det er naturlig at noen
foretak ikke ser behovet for å ta steget
inn i en full digitalisert hverdag nå. Vår
oppgave mot denne kundegruppen er
å tilby løsninger og produkter som sik-
rer at de når siden forretningsmål i dag,
samtidig som vi informerer om de mulig-
heter som siste nytt i teknologi kan gi.
Siemens har en sterk posisjon i flere seg-
menter innen automatisering. Digitalise-
ring er helt avhengig av gode automati-
seringsløsninger, men vi må i fremtiden
bli kjent som et selskap som kan langt
mer enn PLS programmering. Selv om vi
er svært sterke innen dette feltet, har vi
en lang rekke dyktige medarbeidere som
kan hjelpe sluttbrukerne innen et bredt
felt av industrielle løsninger.
MER OPPMERKSOMHET RETTET
MOT VEDLIKEHOLD
Med bedre instrumentering av utsyr kan
driftspersonellet få god oversikt over
helsetilstanden til produksjonsutstyret.
Men skal det være mulig å gi vedlike-
holdspersonellet riktig informasjon, må
data analyseres på en god måte. – Vår
Mindsphere, som er en åpen IoT platt-
form, kan lagre og bearbeide data fra
alle aktuelle utstyrleverandører, forteller
Bråten. Ved hjelp av apper kan sluttbru-
keren få analysert data, slik at de kan da
velbegrunnede beslutninger om vedli-
kehold. Mindspherer kan være portalen
inn i den digitale industrielle hverdag.
Prediktivt vedlikehold blir i fremtiden
standard arbeidsprosess for produk-
sjonsbedrifter. Det enkelte foretak behø-
ver ikke å ta alle muligheter i bruk med
en gang. Men begynn i det små og lær
teknologien. Så vil erfaring vise hva
neste steg kan være
- Målsettingen er klar, sluttkunden skal
se at vi har konkurransedyktige løsnin-
ger å tilby, sier Bråten. Det skal gjelde
uansett hvilken teknologisk løsning som
etterspørres. For å følge med i den raske
teknologiske utvikling vi nå erfarer,
har Siemens etabler selskapet Next 47.
Dette oppstartselskapet sonderer mar-
kedet for nyetableringer som arbeider
innen teknologisektoren. Finner de en
gründerbedrift som tjener penger, med
en teknolog som ser interessant ut, er
det aktuelt med oppkjøp. Noen selskaper
blir heleid av Siemens og produktene til-
passet den overordnede forretningsstra-
tegien. Andre selskaper blir enten solgt,
eller Siemens beholder en eierandel. 47
henspeiler på at Siemens ble grunnlagt i
1847 og man nå utvikler en forretnings-
strategi som skal sikre bærekraft frem til
2047. - Vi jobber svært målrettet for å bli
en konkurransedyktig samarbeidspart-
ner i den digitale hverdag, sa Bråthen
avslutningsvis.
7