#automasjon#, #automatisering#, #instrumentering#, #sensor#, #elmotor#, #Ethernet#, #PLS#, #kontrollsystem#, #nivåmåler#, #trykkmåler#, temperatursensor#, #mengdemåler#, #frekvensomformere#47 /90 En løsning er å standardisere Med erkjennelsen om at vi kunne forbedre oss startet er stort utviklingsarbeid internt i orga- nisasjonen. Hele selskapet, hvor alle avdelinger ble engasjert, har vært med i det interne for- bedringsprosjektet. Analysene våre viste at vi bruke mange ingeniørtimer til prosjektoppføl- ging. Løsningen på denne utfordringen fant vi ut var å utvikle noen standardløsninger. – Men det er ikke nok at vi har utviklet et sett med standard løsninger, sier Jahnsen. For det første må vi få egen organisasjon til å se for- delene med å standardisere. Den jobben er vi kommet langt med. Det er nå stor forståelse internt for at vi kan dekke de fleste forespørs- ler med standard løsninger. Neste steg i denne prosessen er å få kundene til også å se at vi i stor utstrekning kan benytte standard løsnin- ger. Med utgangspunkt i de standard løsnin- gene vi har utarbeidet, klarer vi å dekke de aller fleste forespørsler med få endringer. - Denne nye arbeidsmetodikken utfordrer både egne medarbeidere og personellet hos kunden, sa Jahnsen. Men gevinstene har vist seg å være store, så motivasjonen er klart til stede for å følge opp dette arbeidet. Alle parter ser at vi nå jobber mer hensiktsmessig. I tilbudsprosessen har vi nå en etablert rammeavtale slik at våre kunder kan bruke denne dirkete i sine tender. Dette har redusert antall timer med tilbuds- håndtering betraktelig. Ledetiden i produksjonen er nå halvert ved hjelp av interne workshops. Kvaliteten på våre AMNYTT NR. 6 2018 leveranser er ikke redusert, fra det høye nivået vi leverte før forbedringsprosjektet ble etablert Reduserer variasjon og usikkerhet MRC Global Norge hadde tidligere et bredt produktspekter, som omfattet en lang rekke forskjellige produsenter. - Det er ikke kostnads- effektivt å skulle oppdatere både personell og lagerhold på en så stor variasjon i produktspek- teret som vi hadde, fortalte Jahnsen. Vi er inne i et stort oppryddingsarbeid på leverandørsiden og utvikler nye og mer effektive innkjøpsrutiner. Vi har i noen utstrekning gått i oss selv og sett at det er mer kosteffektivt å ha færre leverandø- rer. – X faktoren når vi skal gi tilbud og utvikle løsninger blir redusert, når vårt personell kjen- ner utstyret bedre, mente Jahnsen. Det er inn- lysende at vi får bedre dybdekompetanse om produktene, når variasjonen reduseres. Nå foku- seres det på få store samarbeidspartnere i det