32 /77
AMNYTT NR. 2 2019
Vi vil se nye samarbeidsmodeller mellom
kontroll- og ERP-leverandører i fremtiden
Start med
forretningsmodellen
- Teknologi er ikke det viktigste
elementet i arbeide med å utvikle
konkurransedyktige selskaper, sier
Stang. I bunnen må det utvikles en
forretningsmodell som utnytter for-
delene digitaliseringen kan gi. For
å utvikle en god forretningsmodell,
kan det muligens være behov for ek-
stern hjelp. Når forretningsmodellen
er utviklet, er det tid for å se på tek-
nologiske løsninger. Dette arbeidet
må ikke startes opp før selskapets
grunnleggende modell er fastsatt.
Gjøres det, er det store muligheter
for at teknologivalg kan gi begren-
singer i utviklingen av konkurranse-
dyktig organisasjon i fremtiden.
Må begynne nå
- Har ikke foretaket startet den di-
gitale transformasjon ennå, er ti-
den er inne for å starte opp nå,
mener Stang. Evalueringene og
kunnskapsoppbygging må i hvert
fall startes opp i løpet av ett år, el-
ler så. Men det er avgjørende å ikke
gape over for mye. Start med en pi-
lot. Sørg for at hele organisasjonen
får kunnskap fra en slik pilot. Kunn-
skapsoppbygging er med på å gi
medarbeiderne trygghet i overgan-
gen til den digitale hverdag.
Tenk både lokalt og globalt
- Første steg etter at selskapet har
utviklet en forretningsmodell for å
kunne utnytte digitaliseringen er å