AMNYTT 2/2019 | Page 32

32 /77 AMNYTT NR. 2 2019 Vi vil se nye samarbeidsmodeller mellom kontroll- og ERP-leverandører i fremtiden Start med forretningsmodellen - Teknologi er ikke det viktigste elementet i arbeide med å utvikle konkurransedyktige selskaper, sier Stang. I bunnen må det utvikles en forretningsmodell som utnytter for- delene digitaliseringen kan gi. For å utvikle en god forretningsmodell, kan det muligens være behov for ek- stern hjelp. Når forretningsmodellen er utviklet, er det tid for å se på tek- nologiske løsninger. Dette arbeidet må ikke startes opp før selskapets grunnleggende modell er fastsatt. Gjøres det, er det store muligheter for at teknologivalg kan gi begren- singer i utviklingen av konkurranse- dyktig organisasjon i fremtiden. Må begynne nå - Har ikke foretaket startet den di- gitale transformasjon ennå, er ti- den er inne for å starte opp nå, mener Stang. Evalueringene og kunnskapsoppbygging må i hvert fall startes opp i løpet av ett år, el- ler så. Men det er avgjørende å ikke gape over for mye. Start med en pi- lot. Sørg for at hele organisasjonen får kunnskap fra en slik pilot. Kunn- skapsoppbygging er med på å gi medarbeiderne trygghet i overgan- gen til den digitale hverdag. Tenk både lokalt og globalt - Første steg etter at selskapet har utviklet en forretningsmodell for å kunne utnytte digitaliseringen er å