Bakgrunn
UPDATE 1/19
09
" Det går ikke,
sa alle alltid
Så kom det en som ikke
visste det, og bare gjorde
det."
som undervurderte nisjemarkedenes vekstpotensiale,
er det da ofte for sent å slutte seg til markedet, da
dette allerede domineres av nyetableringene.
Amazon betraktes som et prakteksemplar når det
gjelder disrupsjon. Historien til onlinegiganten var
heller beskjeden, og startet med at grunnleggeren,
Jeff Bezos, begynte som onlineforhandler av bøker
i 1994. Håpet hans var at han, gjennom salg via
Internett, skulle vokse raskt. Nettopp fordi vanlig
bokhandel bare kunne tilby et begrenset antall bøker,
var tanken at han kunne gjøre det bedre i form av
tilgjengelighet.
Ulempen var at målgruppen som hadde tilgang
til Internett, fortsatt var meget liten. Men etter
hvert som Internettets rekkevidde vokste seg større,
ble dette også interessant for detaljhandelen. At
Amazon til syvende og sist "disrupted" markedet
til bokhandelen, viser seg ved det faktum at det for
rundt 25 år siden fremdeles fantes 4000 uavhengige
bokforhandlere i USA, mens for fem år siden kun rundt
halvparten av dem eksisterte. Med gjennombruddet
til iPad og Co. erstattes mediet papir i stor grad av
digitale skjermer.
I mellomtiden er Amazon for lengst i gang med
å erobre andre markeder. I USA har onlinegiganten
som eksempel allerede en god stund vært aktiv innen
detaljhandel for næringsmidler. Og med sin egen
leverandørfl åte ønsker den også å revolusjonere
logistikksektoren.
To eksempler som kunne ha vært utvidet med
navn som Netfl ix, Wikipedia, Apple, Tesla og mange
andre. Og som en motivasjon til gigantene i enhver
sektor til å se seg rundt med større oppmerksomhet
etter potensielle predatorer. Og internt sørge for en
bedrifts kultur der innovasjoner kan vokse også innad i
egen bedrift. ■
Bokormer uten papir