@akmxoficial About Work by AKMX | Ano.01 | Ed.02 | Mar.2020 | Page 10

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ELES ELEGEM O
RANKING DA INOVAÇÃO
P ERFIS COLABORATIVOS E DESCENTRALIZADOS, MULHERES GANHANDO EXPRESSÃO
NO MERCADO INTERNACIONAL E UMA VERDADEIRA QUÍMICA DE GERAÇÕES. PESQUISADORES
E ESTUDIOSOS APONTAM OS COMPORTAMENTOS E DESAFIOS DESTES NOVOS LÍDERES
Esqueça a figura do super-CEO centralizador e distante de boa
parte das demais áreas da empresa. Assim como a postura seme-
lhante adotada por seus pares do alto escalão. Um novo perfil de
gestão começa a ser visto nas salas e corredores das companhias,
o que se reflete também em mudanças importantes na agenda
desses executivos.
Com foco em entender como as lideranças das empresas distri-
buem seu tempo, o estudo “Tração e Impacto na Agenda de Lí-
deres Essenciais”, realizado pela consultoria Blue Management
Institute (BMI) contou com a participação de 100 entrevistados,
entre CEOs e executivos do alto escalão de 71 empresas brasi-
leiras ou com atuação no país, como Cristina Palmaka, da SAP,
Marcílio Pousada, da RD (Raia Drogasil), e Cesario Nakamura, da
Alelo.
Do total de participantes, 47% são da faixa etária entre 41 a 50
anos; 35% entre 51 e 60 anos; 14%, de 31 a 40 anos; e apenas 4%
acima de 60 anos. 56% são homens e 44% mulheres. Consideran-
do os cargos de CEO, a proporção seria de 80% para 20%.
Na distribuição do tempo, os entrevistados alegam que 46% é
dedicado ao trabalho; 27% ao sono; 21% à vida pessoal; e 7% aos
deslocamentos. Em média, os executivos passam 11 horas traba-
lhando, 6,5 horas dormindo e reservam 5 horas para questões
pessoais.
Já no ambiente de trabalho, 52,3% das horas são dedicadas à
VETERANOS
BABY BOOMERS
GERAÇÃO X
MILLENNIALS:
O CONFLITO
DAS 4 GERAÇÕES
A consultoria norte-americana VitalSmarts, realizou um pesqui-
sa global com 1,3 mil gestores, na qual um dos focos foram as
diferenças comportamentais e o conflito de gerações entre exe-
cutivos de diferentes idades, dividindo-os em quatro grupos: ve-
teranos (mais de 68 anos), baby boomers (entre 49 e 67 anos),
geração X (entre 34 e 48 anos) e millennials (até 33 anos).
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agenda planejada. Outros 25,8% envolvem desdobramentos im-
portantes e 22%, temas urgentes.Enquanto a equipe consome
67,6% do tempo desses executivos, fornecedores, clientes, star-
tups e outros parceiros concentram 23% dessa agenda.
O estudo retrata a manutenção de alguns hábitos e aspectos me-
nos condizentes com a realidade atual do mercado. As reuniões,
por exemplo, ainda têm uma duração média de 1h18 minutos. “É
uma forma ainda tradicional de trabalhar. De fato, é preciso um
outro formato para dar conta de tantos temas”, afirma. Daniel
Motta, CEO da BMI.
Ao mesmo tempo, o uso de mídias sociais, como o Twitter e o
LinkedIn, para dialogar com funcionários e o público em geral,
ganha cada vez mais espaço. “Dada a dominância atual dessas
redes, esses executivos que até pouco tempo eram mais avessos,
agora estão mais expostos.”
E, diante da busca por processos mais ágeis e da necessidade de
inovação, Motta faz um contraponto com o fato de que boa par-
te das companhias tem reforçado o desligamento de executivos
com mais de 60 anos de seus quadros.
“Há uma perda de conhecimento fundamental nessas práticas”,
afirma. “São pessoas que ainda teriam um ciclo positivo de en-
trega muito relevante. E é de se pensar até que ponto essa estra-
tégia é correta.”
Os dados mostram que um em cada três deles demanda cinco
horas ou mais por semana solucionando conflitos, dúvidas e ou-
tras “rusgas”, causados principalmente pelas diferentes formas
de pensar que caracterizam cada uma das gerações.
De acordo com o estudo, 54% dos entrevistados trabalham di-
retamente com profissionais de três gerações, e quase 38% atu-
am com colegas das quatro gerações. Boa parte desses conflitos
está calcado, muitas vezes, em uma imagem preconcebida de
um grupo sobre os outros.
Baby boomers consideram a Geração X e os Millennials como
pouco disciplinados, sem foco e distraídos. Já a Geração X é
muito resistente, apegada a pensamentos dogmáticos, sexista,
avessa a mudanças e pouco criativa. Já os Millennials fazem crí-
ticas aos outros dois grupos.
Além de concordar com tudo que aponta a Geração X sobre os
boomers, os Millennials ainda acusam os mais velhos de incom-
petência e de levar muito tempo para responder aos questiona-
mentos feitos. Sobre a Geração X, dizem ser igualmente lentos
nas respostas e com pouca habilidade para resolver problemas.
1º NETFLIX
2º IFOOD
3º STONE
4º 99
5º STARTSE
6º NUBANK
7º BANCO C6
8º MOVILE
17º BULLGER
9º GROW
18º MUTANT
10º MADERO
19º CARGOX
11º DESCOMPLICA
20º LOGGI
12º BANCO INTER
21º GRANBIO
13º CREDITAS
22º MINUTO SEGUROS
14º SILVESTRE LABS 23º URBAN REMEDY
15º ESTANTE VIRTUAL 24º CONTABILIZEI
16º DR CONSULTA
25º RESERVA

A lista faz parte do estudo “A Transformação Digital no
Brasil”, da E-Consulting, um panorama que traz os riscos,
as oportunidades e os obstáculos digitalização no País sob
a ótica de CEOs, CMOs e CIOs das 1000 maiores compa-
nhias em atividade no Brasil.
“Tecnologia e mobilidade foram os quesitos com maior
peso para balizar os resultados finais da lista”, completa
Daniel Domeneghetti, coordenador da pesquisa e CEO da
E-Consulting.
CRESCE EM 80%
O NÚMERO DE
EXECUTIVAS
BRASILEIRAS NOS
ESTADOS UNIDOS
O número de executivas brasileiras altamente qualifi-
cadas trabalhando nos EUA disparou 80% de 2018 para
2019. Isso é o que mostra um estudo divulgado pela
consultoria Hayman-Woodward, sediada em Miami.
O levantamento foi realizado com mulheres brasileiras
a partir dos 30 anos, sendo que 89% delas têm entre
30 e 59 anos. O grau de escolaridade dessas super exe-
cutivas também foi levantado: 89% possuem no míni-
mo uma especialização, sendo que 58% delas concluiu
mestrado ou doutorado. Além disso, boa parte fala pelo
menos três idiomas e cursou ou está cursando especia-
lização no exterior.
O destino dessas executivas? A maioria se muda para
os Estados Unidos para trabalhar em cidades da Flóri-
da, da Califórnia e do Texas, estados do sul dos EUA.
Miami, Orlando e o Vale do Silício são os lugares mais
procurados por elas.
“Entre os principais motivos para esse êxodo de execu-
tivas do Brasil, podemos citar a estabilidade econômica
e alto índice de empregos nos EUA, além da possibilida-
de destas profissionais poderem gerar receita em moe-
da forte naquele país” comenta Leonardo Freitas, CEO
da Hayman-Woodward
Existem ainda outros fatores que são determinantes
para que profissionais brasileiros altamente qualifica-
dos queiram deixar o Brasil, como a instabilidade eco-
nômica e política do país, a situação da segurança pú-
blica e o desejo de ter uma melhor qualidade de vida.
Fontes:https://novodianoticias.com.br/2019/10/bilionario-mais-jovem-do-
brasil-tem-29-anos-e-r-29-bi-segundo-a-forbes/,https://www.jornaldocomercio.
com/_conteudo/2017/06/cadernos/empresas_e_negocios/569431-geracao-
dos-anos-1980-chega-ao-topo.html,https://www.jornaldocomercio.com/_
conteudo/2017/06/cadernos/empresas_e_negocios/569531-muitos-conflitos-
e-quatro-geracoes-no-mesmo-ambiente.html,https://www.sucessosa.com.
br/noticia/executivos-brasileiros-elegem-as-25-empresas-com-negocios-mais-
inovadores,https://neofeed.com.br/blog/home/agenda-lotada-como-os-ceos-
brasileiros-gastam-seu-tempo/, https://www.remessaonline.com.br/blog/numero-
de-executivas-brasileiras-trabalhando-nos-estados-unidos-cresce-80-em-2019/
MILLENNIALS
NA LISTA DOS
BILIONÁRIOS
Entre os 206 bilionários brasileiros listados no
ranking de 2019 da revista “Forbes”, o mais jovem
é Pedro de Godoy Bueno, acionista da UnitedHe-
alth Brasil, dona da empresa de assistência médi-
ca Amil. Ele também é presidente do laboratório
de exames médicos Dasa e conselheiro da locado-
ra de veículos Localiza. Aos 29 anos, ele ocupa a
110ª posição com uma fortuna estimada em R$
2,9 bilhões.
LEGADO
Vontade de deixar um
legado, um marco,
fazer algo grande,
fazer a diferença.
Capacidade muito
grande de execução
de tarefas, com
muito foco, resultado
e iniciativa.
Mindset de
protagonista,
de alguém que
tende a assumir
controle, que
toma as respon-
sabilidades para
si, que pensa
no problema e
automaticamen-
te no que ele
poderia fazer
para resolvê-lo,
sem se prender a
desculpas ou re-
clamações para
não fazê-lo.
MIND
SET
MODO
ON
APREN
DIZADO
Embasamento
em conheci-
mento aplicado
muito grande.
NETWORK
Sabem usar a rede de
contatos a seu favor,
para crescer
aprender com eles.
O SUCESSO
ESTÁ NO DNA:
UMA GERAÇÃO
MOVIDA PELOS
PORQUÊS
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