agile review Leseprobe Wirkungsvolle Agilität (2020/S) - Page 8

wirkungsvolle agilität mung der Führungskräfte stimmt. Wenn sie Agilität ���� ������ ��������� ����� ���������������� ����nehmen, werden sie es wieder abschaffen. Wir haben mehrfach die Situation bei unseren Kunden erlebt, in denen Scrum Master (teilweise zusammen mit Product Ownern) die Entwicklungsteams hermetisch vor unzufriedenen Kunden und Managern abgeschottet haben. Das geschah sicherlich mit den besten Intentionen – nämlich Demotivation �������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� wahrnehmen und damit ihre Vorgehensweise nicht entsprechend anpassen. Das wiederum hat die Kunden und Manager noch unzufriedener gemacht: „Dass mal etwas nicht so läuft wie geplant, kann ��������������������������������������������������� ist mir vollkommen unverständlich.“ Und nicht zuletzt wertet diese Art übertriebenen Schutzes die ��������������� ���� ���� ������� ���� ������� ������� betrachtet, die mit der harten Realität nicht umgehen können. mit Fachexperten zusammenarbeiten und dass die Software (gelieferte Ergebnisse) das wichtigste Fortschrittsmaß ist. Was dagegen nicht im agilen Manifest steht, ist dass ���� ������ ���� ���� ����� ���������� ��������� ����� ��������������������������������������������������� werden müsse. In diesem Sinne gilt: Wirkungsvolle Agilität = Agilität, wie sie immer schon gemeint war Abb 2.: Auszüge agiles Manifest Ergebnisse und Wirkungen �������������������������������������������������- �������������������������������������������������lich sind diese Ergebnisse aber immer nur Mittel zum Zweck. Mit ihnen sollen Wirkungen erzielt werden; es soll sich etwas ändern (Abb. 3). Die Rolle heißt Scrum Master und nicht Scrum Mama! Solche Ausprägungen von Scrum schaden nicht nur dem Unternehmen, sondern der ganzen agilen Community. Schnell verbreitet sich dann ein „agil funktioniert nicht“-Meme. Wie Agilität gemeint ist Dabei bezieht das agile Manifest klar Stellung. Es geht darum, Kunden durch wertvolle Software zufrieden zu stellen, Änderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden zu nutzen, dass Entwickler Abb. 3: Ergebnisse als Mittel zum Zweck - Wirkungen erzielen 8 Leseprobe - agile review Sonderausgabe 2020