agile review Leseprobe Wirkungsvolle Agilität (2020/S) - Page 7

Was schief läuft Wir hatten als Entwickler den ersten Kontakt mit agiler Entwicklung im Jahr 1999 und dachten uns gleich: „Ja, das ist es.“ Im Gegensatz zum Wasserfallvorgehen, fühlten wir uns über das iterative Vorge- ������������������������������������������������� wirksam. Wir konnten schnell und direkt erleben, ������������������������������������������������� machte. Diese Wirksamkeit blieb für uns bis heute ���� �������������� ������� ���� ���� ���������� ��ternehmen zu Agilität zu beraten, verfolgten wir ��������� ������ ���� ������� ������ �������� ����������� erzielen, die nützlich für Kunden und das eigene Unternehmen waren. Das hat in vielen Fällen sehr gut funktioniert. Wir beobachten aber auch andere Strömungen. Wir sehen, dass Agilität missverstanden wird als ������������ ���� ����� ������� ������ ��� ����� ����� ������������������������������������������������sen, die Ergebnisse zu liefern, die das Unternehmen braucht. Aus Sicht von Führungskräften sind Scrum Master und Agile Coaches auf dem einen Auge blind (Abb. 1). Dabei spielt es keine Rolle, ob die Wahrneh- Abb. 1: Scrum Master auf einem Auge blind? Sei wirkungsvoll! 7