agile review Leseprobe Erfolgreich agil! (2021/S) - Page 10

die rache von xp
Erkenntnisse
Der Weg heraus kann tatsächlich nur durch einen Schritt zurück möglich gemacht werden . Aber bevor wir den Schritt aus den Schulden machen , müssen die Beteiligten erst erkennen , wie es dazu gekommen ist , um nicht sofort wieder Schulden aufzunehmen . Da dies in vielen Fällen implizit passiert , ist es notwendig besonders darauf zu achten . Managerin Doris muss erkennen , dass sie dem Unternehmen mehr hilft , wenn sie das Informationsdefizit des Product Owners langfristig beseitigt . Entwicklerin Petra muss erkennen , dass der kurzfristig Gefallen langfristig ihrem Team schadet . Wie bekommen wir diese Erkenntnisse hin ? Scrum fordert Produktverantwortung für den Product Owner . Wenn wir ein Scrum Team starten , beginnt hier ein Lernprozess für die Person selbst und die Organisation , in der die Verantwortung verschoben wird . Das ist kein Schalter , den wir umlegen können , sondern ein Prozess . Einige Menschen müssen ihre gewohnten Mitsprachemöglichkeiten aufgeben , damit der Product Owner die Rolle ausfüllen kann . Führungskräfte – hier ganz besonders Doris – übernehmen die wichtige Aufgabe , dies umzusetzen und immer wieder die Rahmenbedingungen zu überprüfen . Agilität erlaubt es zwar , den Prozess regelmäßig anzupassen . Der aktuelle Prozess soll aber eingehalten werden . Deshalb müssen die Entwickler : innen lernen , sich an die Absprachen zu halten und nur das zu implementieren , was für den Sprint ausgewählt wurde . Kommen Forderungen von Außen auf sie zu , gilt es Nein zu sagen [ BleekBotzetHavenstein2021 ]. Entwickler : innen nehmen einen Kredit auf , wenn sie die Struktur der Software nicht aufräumen . Ein Feature ist erst fertig , wenn die Operationen richtig strukturiert sind , Variablen treffend benannt sind , und effiziente Implementierungen gefunden wurden . Scrum und XP legen die technische Verantwortung in die Hände der Entwickler : innen . Deswegen müssen sie ihrer Verantwortung gerecht werden und die Architektur regelmäßig anpassen und für automatisierte Tests sorgen . Die unterschiedlichen Rollen im agilen Team können sich gegenseitig in Verantwortung nehmen . Ein agiler Coach kann dabei helfen , diese Aufgabe auszufüllen . Mit diesen Erkenntnissen kann sich die Organisation auf den Weg aus den Schulden machen . Aber Achtung : Personen außerhalb des Teams unterliegen nicht der gegenseitigen Verpflichtung und deshalb werden sie immer wieder testen , was möglich ist .
Wege aus den Schulden – Verhaltensänderung
Um einen Weg aus den Schulden zu gehen , braucht es nicht nur die oben genannten Erkenntnisse , sondern auch „ Luft zum Atmen “. D . h . das Team wird für einen gewissen Zeitraum deutlich weniger produktiv sein , als es das Unternehmen gewohnt ist . Als Startzeitpunkt eignet sich hierfür z . B . die Zeit nach einem Release , wenn die wesentlichen Fehlerkorrekturen gelaufen sind . Hier ist die höchste Akzeptanz in der Organisation für einen geringeren Output .
Gläubiger müssen stunden Wir können der Fachabteilung die Situation erklären . Beide Seiten leiden unter den Schulden , also ist es im beiderseitigen Interesse , diesen Weg zu gehen . Darüber erzeugen wir Bereitschaft . Diese verstärken wir , indem wir den Startzeitpunkt gemeinsam absprechen und einen realistischen Zeitraum vereinbaren , in dem wir regelmäßig über den Fortschritt berichten . Wir machen gleich am Anfang deutlich , dass eine Investition nötig ist : Denn wie wahrscheinlich ist es , dass dasselbe Team , welches jahrelang Schulden angehäuft hat , nun die richtigen Entscheidungen für die Zielarchitektur und den Umbau trifft ? Handwerkliche Fähigkeiten müssen erlernt werden und kosten Zeit . Es braucht technisches Coaching .
agile rewiew Leseprobe Sonderausgabe 2021 10