De onderlinge afstemming vraagt om kleinschaligheid.
Samenhang & Actiegerichtheid
Lencioni (2002, 2007) heeft een gelaagd functioneel model ontwikkeld met een hiërarchie van oplopende samenhang en actiegerichtheid ontwikkeld. Hij onderscheidt daarin bereidheid (dat leidt tot verbondenheid) en vermogen (in staat zijn) om:
1. je kwetsbaar op te stellen naar elkaar (Vertrouwen geven en krijgen);
2. jouw mening echt uit te spreken (Constructieve conflicten uitspreken);
3. afspraken glashelder te maken en te werken vanuit complete instemming (Commitment verkrijgen);
4. elkaar aan te spreken op schadelijk gedrag en matige prestaties (Verantwoordelijkheid nemen);
5. persoonlijk belang ondergeschikt te maken - of eraan te kunnen verbinden - aan het gezamenlijk belang (Gezamenlijk resultaat bewerkstelligen).
Als 0-niveau voegen we nog toe de veiligheid die je als burger in de samenleving dient te voelen (zonder duiding van een actor) om te besluiten toe te treden tot communities, groepen of teams. Ook daar moet het veilig voelen worden geborgd.
Tabel
Voorgaande kunnen we samenvatten in onderstaand model.
Aanbeveling
Het is aan te bevelen aan initiatiefnemers, deelnemers en begeleiders om binnen de verschillende eenheden (community, groep, team) te werken aan de factoren, waardoor voorwaarde worden gecreëerd om uiteindelijk met teamvorming doelgerichte actie kan worden verricht.
In een volgende bijdrage gaan we in op de praktijk van groepen en teams.
Hans Pollen
Bronnen
1. Lencioni, P. (2002). The Five Dysfunctions of a Team. Hoboken, United States of America: NJ: Jossey-Bass.
2. Lencioni, P. (2007). Overcoming the five dysfunctions of a Team: A Field Guide for Leaders, Managers, and Facilitators. Hoboken, United States of America: NJ: Jossey-Bass.
3. Tuckman, B., W. (1965). Developmental Sequence in Small Groups.
4. Wheelan, S. (2009). Creating Effective Teams: A guide for Members and Leaders. Engels. Druk: 3rd Revised edition. ISBN 9781412975155.
Community-. groeps- of teamvorming; wat werkt?
Ouders
21