HELLE ØSTERGAARD
KRISTIANSEN, DANSKE
COMMODITIES
• Adm. direktør hos Danske
Commodities siden begyndelsen
af 2019.
• Kåret som nummer 31 på listen
over verdens mest indflydelsesrige
kvinder i erhvervslivet af
amerikanske Fortune Magazine.
• Danske Commodities er i 39
lande og omsatte i 2019 for 75
milliarder kroner.
• I 2004 blev Danske Commodities
stiftet af aarhusianeren Henrik
Lind, og i 2019 blev det solgt
for 3 milliarder kroner til norske
Equinor.
• Danske Commodities har
hovedsæde i Værkmestergade
i Aarhus.
Hvilke dele af din ledelsesstil er vigtige for
dig at prioritere, når du ser ind i fremtiden?
”For mig handler det først og fremmest om
strategisk udsyn og at være på forkant med
markedsudviklingen. Vi opererer i en branche,
der ændrer sig med lynets hast, og som
ledere skal vi hele tiden være et skridt foran
markedet, hvad enten det gælder teknologiske
fremskridt eller nye markedstendenser.
Den konstante foranderlighed i energibranchen
stiller også flere krav til ledere. Med
andre ord – der er brug for ledere i ordets
sande forstand. Dem, der kan sætte retning.
Dem, der kan skabe følgeskab. Og dem, der
kan inspirere. Talenter i dag vil ikke kontrolleres
– de vil ledes.”
Hvad tror du bliver afgørende for ledere
at fokusere på, når de skal tiltrække
fremtidens medarbejdere?
”Det afgørende for fremtidens medarbejdere
bliver livslang udvikling både personligt og
professionelt. Profiler og kompetencer kan
ændre sig, og i et langt arbejdsliv bliver det
afgørende, at man som medarbejdere kan
søge nye veje i sin karriere. Medarbejderudvikling
er også i højere grad blevet et ledelsesansvar.
I takt med at medarbejderne giver
mere af sig selv, forventer de også mere af
deres ledere. I Danske Commodities taler vi
meget om at fremtidssikre vores medarbejderes
karrierer. Vi tilbyder alle medarbejdere
en skræddersyet, individuel karriereplan,
som dækker et kort, mellemlangt og langt
perspektiv, inklusive karriereaspirationer, der
endda nogle gange kan række ud over medarbejderens
tid hos Danske Commodities.
Som ledere er vi nødt til at investere
i udvikling – det er simpelthen for dyrt
at lade være.”
Hvad er dit vigtigste råd til unge, som
ønsker sig en topkarriere som din?
”Jeg har tre vigtige karriereråd. Først og
fremmest vil jeg råde til at arbejde med
noget, der interesserer dig. Du kan komme
langt med hårdt arbejde, men nysgerrighed
og passion gør altså rejsen sjovere. Mit
andet råd er, at ansvar er noget, man tager
– ikke noget man får givet. Når muligheden
opstår, er det ikke altid den rette timing, men
det er bare ærgerligt, for det er ikke sikkert, at
muligheden kommer igen. Mit sidste råd er,
at du skal tage dit job alvorligt, men lad være
med at tage dig selv for alvorligt. Nogle gange
må man gå på kompromis og acceptere,
at alt ikke kan være perfekt på alle fronter.
Og det er faktisk helt i orden.”
Hvad tror du bliver den største udfordring
for fremtidens ledere?
”En af de største udfordringer for ledere
bliver at sikre en konkurrencemæssig
fordel i en foranderlig verden. Det, man var
konkurrencedygtig på i går, er man ikke
nødvendigvis i morgen. Især energibranchen
er i konstant forandring, og som ledere skal
vi hele tiden orientere os mod markedet og
identificere, hvilke kompetencer vi har brug
for. For vi kan ikke løse alle udfordringer
selv. De bedste ledere er dem, der omgiver
sig med de bedste folk – også dem, der har
en anden tilgang og et andet syn på tingene
end dig selv. Diversitet bliver mere og mere
afgørende for kommerciel succes, og det er
lederens ansvar at bygge bro mellem diversitet
og forretning.”
Hvilke nutidige lederegenskaber ser du
bliver mindre væsentlige i fremtiden?
”Fremtidens ledere skal sætte kurs og skabe
commitment i højere grad end at udstikke
opgaver. Det kommer til at handle mere om
at give ansvar end at uddelegere opgaver.
Den nye generation af talenter kræver mere
’face time’ og sparring med deres leder. Det
betyder, at lederne skal være mere nærværende.”
Hvad er mest betydningsfuldt for dig som
leder at have indflydelse på i forbindelse
med de globale udfordringer, som verden
står over for?
”Som leder i Danske Commodities er en
af mine fineste opgaver at bidrage til den
grønne omstilling. Vores forretning er med
til at sikre, at vedvarende energiressourcer
bliver brugt effektivt. Jo mere effektivt vi kan
gøre det, jo mere rentabelt bliver det. Og når
grøn energi er rentabelt, så vil flere investere i
området og bygge flere vindmøller og solcelleparker.
På den måde er vi med til at styrke
investeringsklimaet og udbredelsen af grøn
energi på tværs af globale energimarkeder.
Det er en stor motivationsfaktor for os som
virksomhed og for vores medarbejdere.”
Hvad, synes du, er vigtigst, at Aarhus
som by, fokuserer på for at skabe fremtidig
vækst?
”Aarhus skal fortsat være en af Europas førende
kulturbyer. Kulturen er med til at skabe
et internationalt miljø, hvor vi kan tiltrække
udenlandske medarbejdere og dyrke innovation
– både i kultur og erhverv. For at styrke
og bevare et internationalt miljø i Aarhus må
vi også investere i infrastruktur og uddannelse.
Aarhus skal være et attraktivt sted
for talenter fra hele verden – og det kræver
netop nytænkende kultur, stærk infrastruktur
og førende uddannelsesmuligheder.”
FOTO: Thomas Priskorn
Erhverv Aarhus 5