reglen end undtagelsen, at en cheftræner må
se sig fyret i løbet af sæsonen, er historien om
AGF og klubbens trænerfyringer alligevel en
usædvanlig kendsgerning.
For end ikke én af de 14 fodboldfilosofiske
tænkere har nemlig formået at bringe en
pokal med hjem til de hungrende og stolte
AGF-fans. Stadig trofaste, selvom det nu er
over 22 år siden, at en spiller med AGF-logo
på brystet har kunnet hæve en pokal af nogen
betydning. Og over 32 år siden at det var den
størst opnåelige i dansk regi.
”Jeg var nok ikke blevet AGF-træner, hvis
jeg havde haft en far i mit liv. Den her verden
er så ekstrem, at du ikke kan tillade dig at
regne med noget som helst. Du kan ikke
forudsige noget som helst. Den usikkerhed og
udfordring som ligger i det, passer bare godt
til mig.”
LIDENSKABELIG LEDELSE
ER DU A- ELLER B MENNESKE?
Jeg er oppe før alle andre. Jeg vågner
meget tidligt om morgenen. Jeg kan
godt lide at stå op og mærke roen før,
det hele går i gang. Jeg har ikke et
bestemt program, som jeg skal igen-
nem, inden dagen er i gang, men jeg
forsøger at få ordnet noget.
HVAD ER DIN NYESTE
FRITIDSBESKÆFTIGELSE?
Jeg går meget op i at vide så meget
om bål som muligt. Bålets oprindelse,
forskellige opsætninger og træsorter.
Mest af alt så er det madlavning over
bål, som fanger mig. Det får jeg tid til
i vores sommerhus oppe i Skagen.
Jeg sætter stor pris på den stoiske
ro, som bålet har.
HVAD ER DINE MUSIK-
PRÆFERENCER?
Jeg har en hård rockopdragelse, hvor
Metallica ligger bunden. Jeg synes
også, at der en masse fantastiske dan-
ske bands som Nephew, DAD og Vol-
beat. Her den senere tid har jeg kastet
mig over hiphop-musikken. Set med
Aarhus-briller kan jeg sige, at jeg gik på
en lille alternativ skole i Skagen, hvor vi
analyserede både Steffen Brandts og
Peter AGs tekster.
I sin aktive karriere har David Nielsen haft 22
trænere fordelt over de 14 forskellige klubber,
som han repræsenteret. Alle 22 trænere med
hver deres personlige trylleformular, hvad
angår ledelse i almindelighed.
Nu har David Nielsen sin egen
trylleformular, og han mener, at det er noget,
livet har tillagt ham.
”Jeg accepterer, at der er fokus på min
udvikling, fordi jeg er den person, som jeg
er. Men jeg tror, at de fleste mennesker går
igennem en personlig udvikling, når de runder
30 år, til de bliver 40. En udvikling som ofte er
til det bedre. Udviklingen hos mig har måske
bare været mere mærkbar udadtil.”
Han kalder det en automatisk udvikling,
som sker hos de fleste mennesker. At man
ændres på et menneskeligt plan qua den
erfaring, som livet har tildelt én.
Men når det kommer til livserfaring, er det
nok de færreste, der kan matche det, David
Nielsen har oplevet på sine nu 42 år. Og han
underkender da heller ikke, at de mange år i
fodboldverdenen har hjulpet ham til at blive
den leder, han er i dag.
”Jeg har prøvet en masse ting på egen krop,
som gør, at jeg har fået en bedre forståelse
af mennesket generelt. I mit virke som
fodboldtræner er jeg meget opmærksom på
at mærke omklædningsrummet. Forsøge at
sætte mig ind i spillernes situation. Hvordan
har de det? Og hvad fylder hos dem på et
mere menneskeligt plan? Det hjælper ikke, at
jeg bare reagerer per instinkt,” mener David
Nielsen, som samtidig kan mærke, at han har
undergået en større trænermæssig udvikling.
”Jeg vil gerne have tingene ind igennem
filteret før, jeg udtaler mig. Og så hellere
vil jeg hellere, at filteret bliver for tykt til at
starte med. Sådan har jeg det bedst,” siger
han.
Alligevel understreger han dog, at der
særligt er én ting, som gennemsyrer hans
ledelsesstil.
41