proses berjalan tidak sesuai rencana.
Cek Secara Teratur
Anda tidak perlu selalu berada disatu ruangan dengan karyawan dan mengatur semua hal agar tugas yang diberikan selesai. Aturlah waktu pertemuan secara teratur untuk mengecek perkembangan hasil kerja karyawan. Jika perlu, buatlah jadwal bersama untuk mengatur waktu pertemuan secara reguler. Jika anda atau karyawan butuh perhatian lebih pada tugas atau proyek tertentu, beritahukan kepada karyawan bahwa pertemuan dapat diadakan sewaktu-waktu jika ada hal genting yang harus dibicarakan dan diselesaikan saat itu juga.
Beri Masukan dan Pujian
Ingat bahwa pada akhirnya andalah sebagai atasan yang akan menerima reaksi dari hasil pekerjaan tim anda. Jika tim anda baik, andalah yang akan dipuji. Jika tim anda buruk, andalah yang akan dicaci. Memarahi atau mencaci karyawan sepertinya adalah pilihan paling mudah. Resiko jika anda memarahi karyawan biasanya tidaklah besar, jika dibandingkan jika anda memarahi atasan anda. Namun, ingatlah bahwa anda juga berperan atas hasil yang diberikan oleh tim anda. Jika hasil kerja tim anda buruk, anda dapat berperan untuk mengevaluasi bersama proses dan hasil kerja. Berpikirlah positif dan terbuka terhadap karyawan, juga terhadap peran anda dalam membuat kesalahan. Jika hasil kerja tim baik, berikan pujian. Pujian tidak hanya dibutuhkan dalam hasil akhir kerja, namun juga sebaiknya diberikan dalam proses selama tugas berlangsung. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan dihargai.
Cara-cara sederhana ini bermanfaat agar anda dapat mendelegasikan tugas sambil tetap dapat mencapai target kerja. (Christi)
52