Ingin meningkatkan kesejahteraan karyawan? Berilah karyawan anda bimbingan! Penelitian Zhao dan Liu (2020) menunjukkan bahwa bimbingan atasan pada karyawan dapat meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan. Tidak hanya itu, lewat bimbingan atasan, karyawan juga merasa menjadi bagian dari lingkungan kerja.
Kerjasama dan koordinasi dalam menyelesaikan satu proyek atau tugas secara bersama-sama bukanlah hal yang mudah. Penelitian Martinaityte dkk (2019) mencoba memberikan solusi untuk meningkatkan kerjasama dalam tim sekaligus meningkatkan kinerja tim. Berdasarkan penelitian ini, semakin tinggi tingkat kepemilikan individual dalam satu proyek, semakin tinggi pula usaha dan kreativitas yang diberikan karyawan dalam suatu proyek. Meski demikian, penelitian ini juga menunjukkan bahwa semakin tinggi tingkat kepemilikan individual dalam suatu proyek, maka semakin rendah tingkat usaha kolektif dalam suatu tim. Sebagai solusi, penelitian ini menawarkan agar pimpinan atau koordinator proyek memberikan perspektif pentingnya kontribusi dari tiap individu yang terlibat dalam proyek tersebut.
Hubungan baik antara pihak manajemen dan karyawan (leader-member exchange) tidaklah selalu menguntungkan. Setidaknya hal ini yang ditunjukkan oleh penelitian Carnevale dkk (2019). Penelitian ini menunjukkan bahwa tingkat hubungan yang rendah hingga menengah antara karyawan dan pihak manajemen dapat meningkatkan kesadaran karyawan untuk merasa wajib memberi tahu manajemen untuk melakukan perubahan secara konstruktif (felt obligation for constructive change). Justru jika hubungan antara pihak manajemen dan karyawan sangat baik, tingkat kesadaran ini menurun. (Christi)
Ragam
RAGAM
A & O Magazine / Mar 2020 34