Situasi
Peran Dasar
Hasil Kerja Yang Diharapkan
Hasil Kerja
Masalah Utama Dalam Transisi
Perilaku
TAHAP III
Kontribusi Melalui Pihak Lain
Pimpinan atau mentor untuk mendukung pihak lain
Pemimpin, konsultan, pelatih, mentor
Membimbing, berkoordinasi, dan mengembangkan pihak lain
Mengembangkan hubungan, jaringan, dan kemampuan teknik yang mendalam
Bertanggung-jawab atas hasil kerja pihak lain
Meningkatkan kemampuan teknis, mengembangkan perspektif bisnis, mengembangkan pihak lain melalui ide dan pengetahuan, mewakili organisasi dalam berhubungan dengan klien dan pihak eksternal, mengembangkan jaringan internal dan eksternal
TAHAP IV
Kontribusi Strategis
Mengarahkan, memposisikan, dan mengembangkan peluang usaha dan calon pemimpin yang potensial
Sponsor, inovator, pemimpin usaha
Membentuk arah organisasi
Mengembangkan prioritas, dampak, dan pengaruh perusahaan
Sudut pandang yang menyeluruh, membuat keputusan sulit
Menetapkan arah organisasi, mendefinisikan dan mengarahkan peluang dan kebutuhan usaha, berlatih menggunakan kekuasaan secara bertanggung-jawab, menyokong dan mendukung calon pemimpin yang potensial, mewakili organisasi dalam isu-isu kritis dan strategis
A & O III/Agt18
38