EQUIPOS Y ORGANIZACIONES
quirir para conocer la personalidad de los integrantes de sus equipos. En caso de que lo quieran hacer de manera interna o no, también es recomendable contratar a un Coach de Equipos el cual podrá aplicar los tests, hacer el análisis de cada uno de los miembros, aterrizar el resultado con la dirección y con el equipo, de manera que a través de sesiones de Coaching de equipo, logren identificarse cuáles son aquellos tipos de personalidad que sobresalen en el equipo, y que el mismo equipo elija cómo aprovecharlos de mejor manera. Durante las sesiones también se podrán evaluar los pros y los contras de que existan en el equipo esas personalidades, cuáles han sido las consecuencias, y el equipo debe elegir qué plan de acción implementarán para sacarles el mejor provecho posible.
Según la metodología creada por Meredith Belbin, publicada por primera vez en 1981, los equipos exitosos deben contener en equilibrio 9 roles de personalidad. Estos 9 roles los dividió en tres grupos:
Según la metodología de Belbin todas las personas pueden tener en menor o mayor grado estos tipos de personalidad, por lo tanto las personas pueden mostrarse ante ciertas actividades en un rol, y en otras, en otro rol. El que el integrante del equipo se evalúe y sepa cómo lo observa el resto del equipo ayuda a hacer consciencia de los cambios que requiere incorporar. Así como también ayuda a entender por qué una persona no está dando el resultado que se espera de ella, sin embargo si tiene buena actitud seguramente podrá aportar al equipo o funcionar mejor en otro equipo.
Nunca antes habíamos tenido tanta información para conocernos a nosotros mismos y a los demás, sin embargo si no se observa al individuo como parte de un sistema, si no se le observa con respeto y apertura, es complicado guiarlo hacia el desarrollo de su potencial, que es la tarea hoy en día de los que nos dedicamos a hacer Coaching.
Aquí entran tres personalidades:
Roles Mentales
-El Cerebro, que es la parte creativa,-El Especialista, es el que aporta sus conocimientos para el desarrollo de la idea-Monitor evaluador, quien evalúa con lupa todas las opciones
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Aquí entran tres personalidades: |
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54 Revista Summa Coaching |
Roles Sociales
Roles de Acción
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-El coordinador, muestra madurez y está enfocado a la toma de decisiones-El cohesionador, es un buen mediador, cooperador y diplomático-El investigador de recursos, su función es desarrollar contactos por lo que es extrovertido
-El impulsor, trabajo bajo presión y presiona a los demás-El implementador, lleva fácilmente los planes a la acción y es eficiente-El finalizador, se encarga de que la tarea se lleve a cabo de la manera indicada y en el tiempo indicado.
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“ Nunca antes habíamos tenido tanta información para conocernos a nosotros mismos y a los demás” [...] |