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Diwan Lella Soltana Leadership

Faire adhérer ses collaborateurs à ses projets

Pour être visionnaire , il faut comprendre ce que c ’ est qu ’ une vision . Une vision n ’ est ni un objectif , ni une stratégie , ni un axe de travail . La vision donne du sens aux objectifs , elle est de l ’ ordre de l ’ émotionnel , elle peut être symbolique , elle n ’ est jamais atteinte .

Avoir une vision du rôle de son entreprise

Une vision est tournée vers l ’ extérieur , elle répond par exemple aux attentes des clients et c ’ est un enjeu pour les salariés sur le terrain . En interne , une vision concerne tous les services . Tout le monde doit pouvoir y contribuer . Elle doit être positive , singulière , ambitieuse et doit pouvoir se résumer en quelques phrases pour être retenue par l ’ ensemble des collaborateurs . Votre projet d ’ entreprise résulte de votre vision . Par exemple , que vous soyez ou non client de Décathlon , il y a de fortes chances que vous sachiez que la vision à l ’ origine de cette entreprise est de rendre le sport accessible à tous . Pour élaborer une vision d ’ entreprise , rêver et visualisez où vous aimeriez que votre entreprise soit dans le futur . Essayez d ’ imaginer quel serait le rôle général de votre entreprise pour la société , mais aussi pour les clients que l ’ entreprise cible . Le leader doit être capable de partager la vision de son entreprise avec ses collaborateurs . Ne soyez pas cachottier , car vous induiriez chez l ’ autre un comportement soupçonneux . La vision doit être partagée . Elle doit proposer à chacun un enjeu stimulant qui l ’ invite au dépassement de soi et à orienter son action au quotidien vers cette vision . Passer d ’ une vision individuelle à une vision collective nécessite de mettre en place des actes conscients et de faire preuve de volontarisme . C ’ est la capacité du leader à mettre en perspective les représentations de la situation actuelle et les attendus de la situation souhaitée qui fera la différence en matière de partage de vision . Mettre en perspective , c ’ est rendre compréhensible et donc donner du sens aux tâches que l ’ on doit exécuter .

Faire adhérer les équipes au changement

La notion de changement est inhérente au développement de l ’ entreprise . Si le partage d ’ une vision commune est essentiel , l ’ implication de vos collaborateurs est importante . Le succès de l ’ entreprise , des projets que vous portez , en dépendent en partie . Vous devez donc trouver le moyen de faire adhérer vos collaborateurs au changement . Faire comprendre la nécessité du changement passe par le fait de privilégier la souplesse dans le dialogue , l ’ écoute attentive et la valorisation de votre audience . Répondez clairement aux objections , présentez les points forts comme les faiblesses et prenez en compte les propositions pertinentes . Le risque d ’ échec associé à tout projet doit être dissipé par la présentation du changement comme un élément positif et réfléchi dans la vie de votre entreprise . La création de groupes de travail et de réflexion représente une solution pour impliquer les collaborateurs et accompagner l ’ acceptation du changement . En tant que manager , vous devez manifester votre confiance en la nécessité de changer . Des actions concrètes vous permettront de convaincre et d ’ impliquer de manière personnalisée chacun de vos collaborateurs . La mise en place d ’ un système de gratification ou offre de formation font partie de ces actions , car en effet un changement demande souvent un effort et chaque effort doit être récompensé , par exemple de manière financière , avec des primes ou des augmentations de salaire , mais pas uniquement . Des évolutions de poste ou de missions , l ’ accès à des formations peuvent aussi être des gratifications valorisantes . Mais surtout ne promettez pas des choses que vous ne pourrez pas réaliser . Restez humble dans vos promesses même si vous avez de l ’ assurance et que vous croyez en la réussite des projets . Il vaut mieux donner l ’ impression que vous faites toujours plus que ce que vous promettez que le contraire , car dans l ’ image que vous véhiculerez , quelqu ’ un qui fait exactement ce qu ’ il dit est une valeur sûre , tout comme celui qui n ’ arrive pas à tenir ses engagements laisse paraître qu ’ il est peu fiable . Pensez également à renouveler régulièrement votre discours positif en vous appuyant notamment sur un réseau informel de collaborateurs respectés , favorables à vos idées . Soyez capable de formuler de manière valorisante les apports et les réussites de chacun , l ’ atteinte d ’ objectifs et la qualité des résultats obtenus . Faire adhérer vos collaborateurs au changement passe incontestablement par le développement de votre leadership . C ’ est votre capacité à convaincre , à guider , à motiver qui vous aidera .

Valoriser la réussite

Valoriser les réussites individuelles et d ’ équipe renforce la confiance et la motivation de tous . Ainsi , le leader montre qu ’ il reconnaît le rôle de chacun et qu ’ il ne cherche pas à utiliser le travail de ses collaborateurs pour se valoriser lui-même . Impossible de ne pas communiquer sur la réussite de projets , sur l ’ atteinte d ’ objectifs et sur la participation et le rôle de chacun , et ce dès les premiers bénéfices engendrés par le déploiement du projet auquel vos collaborateurs ont participé . En effet , sans cela , difficile de développer le sentiment d ’ appartenance à l ’ équipe , à l ’ entreprise et d ’ augmenter la performance . Une intervention physique , une prise de parole collective ou individuelle , l ’ utilisation des médias internes à l ’ entreprise en support , pour diffuser auprès du personnel des suivis réguliers des réussites et avancées , fédère votre équipe autour des projets , et surtout autour de votre leadership . Cette stratégie de communication sur les victoires obtenues , sur chaque petit changement effectué , permet aussi d ’ améliorer votre crédibilité en interne . Soyez enthousiaste mais stable dans la manifestation de vos encouragements , comme dans votre attitude et votre comportement de tous les jours . On se fie beaucoup plus à ceux qui ont une attitude constante et stable envers tout le monde et dans toutes les situations . Exprimer votre enthousiasme de manière excessive par moments ou pas du tout à d ’ autres moments , ou encore être capable de temporiser un échec , et une autre fois d ’ en faire des montagnes et d ’ en exagérer les conséquences négatives , serait la preuve de votre instabilité . Expliquer clairement les raisons de la réussite , en sachant valoriser tous ceux qui y ont participé et comment ils y ont participé , vous garantit de créer l ’ implication et la motivation communes nécessaires au succès , et garantit le développement de votre leadership .

Conclusion

Être un manager ne veut pas forcément dire être un leader , et un leader n ’ est pas forcément en position de management . En revanche , dans un monde en mouvement qui nécessite une adaptation rapide des entreprises et des équipes , tous les dirigeants d ’ entreprise ou managers gagneront en efficacité et en performances individuelle et collective s ’ ils développent leur leadership . Maintenant que vous avez compris ce qu ’ est le leadership , ce qu ’ il faut avoir comme profil , ce qu ’ il faut développer comme compétences et comme techniques pour acquérir la confiance et l ’ implication de vos collaborateurs , développer leur potentiel et leurs talents et les fidéliser , je vous laisse mettre tout cela en place et faire vos propres expériences de manager leader . J ’ espère que cette formation vous aidera à aller plus vite et plus efficacement vers le développement de votre potentiel de leader . Je vous souhaite sincèrement à tous de voir très vite les bénéfices qu ’ il y a à développer votre leadership de manière optimale pour réussir et vous épanouir dans vos missions .
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La rédaction
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NUMÉRO # 66