3D Printing Technology Mar 2016 | Page 57
亞洲市場
策略
面對全球競爭
面對市場競爭，每間公司
都有自己的策略。Simon認
為，行業目前仍是非常小，
相信很多企業都會作出貢
獻，「我真的不介意有競爭
對手，甚或關心他們，因為
他們可能是我們未來的合作
夥伴或客戶，我們仍然可以
為其他公司做ODM。我們致
力教育他人，幫助更多的人
體驗3D打印，即使這些客戶
在將來可能會使用不同品牌
的打印機，老實說我都不介
意。」
該公司會開拓更多的業務，
並幫助建立行業自身創造更
多的機會， 「每年的噴墨
打印機銷售量約為1500萬
美元，相比於該
行業，3D打印
市場還非常小，
卻有著很大的潛
力。 」
未來的發展方向
該公司目標要每
個家庭和辦公室
至少有一台3D打
印機， 「我不
知道這需要多久
來實現，例如目
前3D打印有不少
難題，包括打印
速度低，難以支
援多種材料和顏
色，但我們正朝著這些方向
改善。此外，我們會在賣機
器的同時亦教育公眾，讓他
們更多地參與這個行業。
Simon希望da Vinci系列能
在市場打滾10年20年甚至30
年，不過即使它沒法做到也
不是大問題。
們認為應該做的事─那就是
開發技術、開拓市場、參與
市場，讓更多的人體驗到3D
打印，這是我們最重要的使
命。」
「我們正在推動這一行業，
目前的社會風氣是企業之間
互相競爭，但