3 rapport moral
ASSISES 2025
UNE JEUNESSE EN ATTENTE D’ ÉVOLUTIONS NOTRE DÉFI: L’ ENTENDRE ET LA CONVAINCRE
M esdames, Messieurs les élus, chers partenaires, chers mécènes,
Nos Mères, chers Compagnons, chers Aspirantes et Aspirants,
Chers collaborateurs et collaboratrices, mais aussi et surtout chère jeunesse vivant actuellement son Tour de France, ici présente en nombre.
Souligner la présence massive de jeunes pour ces 87 es Assises, c’ est l’ occasion de mesurer combien cette participation est en constante hausse depuis 2018. C’ est bien là le signe qu’ ils sont concernés, motivés et que nous devons toujours nous efforcer d’ œuvrer prioritairement pour eux, ces jeunes qui sont notre avenir.
Cette année, la jeunesse et le savoir-faire ont été particulièrement mis en avant par la sphère médiatique et nous pouvons nous en féliciter, car les médias redonnent implicitement sa juste place à l’ accomplissement d’ ouvriers et au sens de l’ ouvrage approchant la perfection. 2024 aura été tout d’ abord l’ année de l’ excellence de notre jeunesse française aux yeux du monde: avec sa magnifique place sur le podium mondial des WorldSkills, la jeunesse française des métiers a dépassé les espoirs des plus optimistes et nos 8 jeunes ont largement été à la hauteur. Nous sommes vraiment très fiers d’ eux!
Et comment ne pas également évoquer l’ inauguration de ce chantier d’ exception mondial que fut la reconstruction de la cathédrale Notre-Dame de Paris? Il fut une opportunité médiatique, où la dénomination « Compagnons » a été consacrée sur l’ autel de l’ excellence. Il fut un joyau technique et magnifique offert quotidiennement aux yeux de millions de spectateurs. Il fut surtout un lieu d’ expression des talents et d’ accomplissement pour les hommes et les femmes de métier détenteurs de ces savoir-faire français, pour longtemps réaffirmés. Plusieurs dizaines de nos membres ont contribué et travaillé pour et sur ce chantier. Merci à vous les jeunes, merci à vous les Compagnons: vous nous avez comblés par vos talents exposés!
PLUS ON TRAVAILLE AVEC CES COLLABORATRICES ET COLLABORATEURS QUE NOTRE ASSOCIATION COMPTE EN NOMBRE, PLUS NOUS MESURONS COMBIEN NOS RESSOURCES HUMAINES SONT RICHES DE CONVICTIONS PARTAGÉES ET SINCÈRES, COMME DE SAINES MOTIVATIONS ET D’ ÉNERGIES SI PRÉCIEUSES
Depuis notre dernière assemblée à Strasbourg, les membres du Conseil et moi-même avons pu mesurer combien vous, les jeunes, êtes à l’ écoute, combien vous demandez à participer à notre nécessaire amélioration continue. Ces échanges avec vous, que nous voudrions de plus en plus fréquents, nous ont permis de constater que le projet associatif est bien pour vous une source de réflexion, de travail et d’ amélioration, et que vous y voyez l’ espoir d’ un Tour de France plus riche, plus ouvert et plus serein. Désormais, nous accentuerons donc votre capacité à participer et à vous exprimer dans cette assemblée générale annuelle, afin de faciliter la compréhension et l’ appropriation des enjeux.
Cette année a également été l’ occasion d’ aller à la rencontre, bien sûr de nos salariés, toujours aussi mobilisés, mais aussi des sédentaires, pour partager nos objectifs et nos enjeux. Tous ces moments ont été riches de débats francs et de volontés réaffirmées, et je tiens à nouveau à vous en remercier, toutes et tous, tant vos encouragements nous portent chaque jour. Tous ces temps de partage confirment, s’ il le fallait, que ce qui nous anime, toutes et tous, c’ est bien de mettre en réussite les jeunes hommes et femmes, apprentis et Aspirants, qui ont choisi de nous faire confiance pour vivre métier et compagnonnage.
En s’ appuyant avec constance sur l’ outil que représente le plan stratégique ACTE 2030, notre projet associatif, désormais partagé par un nombre croissant de Compagnons et de salariés, doit maintenant franchir le cap opérationnel nécessaire à des évolutions notables, dans la trajectoire que notre association doit réaliser pour être plus accessible à une jeunesse que nous devons plus hardiment convaincre de nous rejoindre.
1. LES ACTEURS DE NOTRE MOUVEMENT
Notre dynamique n’ est possible qu’ au travers des actions quotidiennes de nos plus de 1 500 collaboratrices et collaborateurs. Je les désignerai volontiers par: « les richesses humaines de notre association ». En effet, ils et elles sont d’ une valeur inestimable. Plus on les rencontre, plus on les côtoie et plus on travaille avec ces collaboratrices et collaborateurs que notre association compte en nombre, plus nous mesurons combien nos ressources humaines sont riches de convictions partagées et sincères, comme de saines motivations et d’ énergies si précieuses. Les remercier toutes et tous, qu’ ils œuvrent en région ou au siège social, sera donc ma première attention.
# 350 / Mai 2025