3 perspectives
GÉRER AVEC SAGESSE POUR BÂTIR L ' AVENIR
C hers Compagnons ,
Je suis ravie de vous présenter mon premier édito en tant que conseillère à la Trésorerie . Avant tout , je tiens à vous remercier pour la confiance que vous m ’ avez accordée lors de mon élection aux Assises de Strasbourg en avril dernier . Vos nombreux encouragements ont été pour moi une source précieuse de motivation pour relever ce défi .
Assumer une telle gâche , qui exige de prendre du recul pour bien comprendre les enjeux soulevés lors de nos réunions et dans notre quotidien , est une responsabilité qui demande une réelle réflexion . Cependant , fidèle à l ' esprit de notre culture compagnonnique , je me suis engagée avec détermination , animée par cette conviction que nous partageons tous : nous sommes « capables » de surmonter les défis qui se présentent à nous . En ce sens , je m ’ applique à comprendre chaque aspect de la mission que je dois mener à bien , dans le respect de nos valeurs et de nos engagements . J ' espère que ma touche féminine au sein de la gouvernance pourra , à sa manière , contribuer à enrichir notre travail commun et à ouvrir de nouvelles perspectives pour l ' avenir de notre association .
J ’ aimerais , dans cet édito , lancer une réflexion autour de notre vision concernant le financement de l ’ association . Comment percevons-nous , Compagnons et jeunes en formation , notre rapport à l ’ argent au sein de notre association ? Cette question est essentielle , car elle touche directement à la manière dont nous gérons nos ressources et à notre capacité à assurer la pérennité de notre association .
Comme vous le savez , celle-ci est reconnue d ’ utilité publique , un statut qui nous confère à la fois des droits et des obligations . Parmi ces obligations , la rigueur et la transparence de notre gestion sont primordiales , notamment vis-à-vis de l ’ administration fiscale . Il est donc impératif de gérer nos finances avec la plus grande prudence et sans approximation . Actuellement , les comptes de l ’ association se portent bien , ce qui est une bonne nouvelle . Cependant , il est important de garder à l ’ esprit que cet équilibre reste fragile et dépend de nombreux facteurs . Par exemple , des changements réglementaires peuvent exiger des ajustements dans nos centres de formation ou d ’ hébergement . De plus , les politiques publiques influencent le niveau de prise en charge des contrats d ’ apprentissage , sans compter les aléas qui peuvent survenir .
AUJOURD ’ HUI , CHAQUE EURO DÉPENSÉ EST GUIDÉ PAR UNE SEULE FINALITÉ : LA RÉUSSITE DES JEUNES .
Pour ces raisons , il est essentiel d ' anticiper les évolutions et de ne pas nous contenter d ' un équilibre financier précaire . Cette prudence ne doit pas être perçue comme une frilosité , mais comme une garantie de notre capacité à envisager les imprévus , tout en continuant à développer nos projets . Nous devons constamment maintenir une marge de sécurité qui nous permettra de réagir efficacement face aux défis à venir . Une gestion prudente et proactive est donc indispensable pour garantir la pérennité de notre association et continuer à soutenir nos jeunes ainsi que nos projets immobiliers et pédagogiques .
Permettez-moi de revenir sur certains principes fondamentaux de la gestion financière de notre association . J ' entends parfois des questions ou des préoccupations de la part d ' anciens ou de jeunes en formation concernant notre fonctionnement qui serait , selon eux , guidé par des motivations financières . Certains se demandent si notre association ne serait pas devenue une « machine à gagner de l ' argent » et pourquoi accueillir toujours plus de jeunes en formation ? Au lieu de vous assommer avec une série de chiffres , je préfère vous inviter à faire preuve de bon sens . Notre statut de reconnaissance d ’ utilité publique nous impose de voir grand et d ' agir en conséquence . Nos objectifs doivent être à la hauteur des valeurs que nous défendons , mais également à la hauteur de cette mission publique que nous avons choisi de remplir pour la société . Nous ne pouvons pas nous permettre de viser petit ou de rester entre nous , en adoptant une logique de « sélection » qui exclurait certains métiers ou certaines personnes . Un tel entre-soi serait à terme destructeur pour notre association . Aujourd ’ hui , chaque euro dépensé est guidé par une seule finalité : la réussite des jeunes . C ’ est pourquoi tout nouveau projet qui nécessite un financement est minutieusement analysé . Nous nous assurons que chaque investissement - qu ’ il s ’ agisse de l ’ amélioration de la vie
# 344 / Octobre 2024