Toch is dat laatste gelukt. Ik geloof erin dat dit komt doordat we vanaf het begin af aan allemaal hetzelfde doel hadden: het vernieuwen en verbeteren van de overheid. Het voor ogen houden van het
einddoel is in mijn beleving doorslaggevend. De weg van 10 voor de overheid liep zeker niet
geplaveid van A naar B. We kwamen hobbels en obstakels tegen, zochten naar passende oplossingen of kozen een nieuw pad dat afweek van de geplande route. En soms verplaatsten we ons eindpunt, onze stip op de horizon, een klein stukje. Ook dat is leren.
Ook de overheid leert. Het is onmogelijk om op het moment van spreken te weten hoe de overheid
er over pakweg vijftig jaar uit zal zien. De ontwikkelingen gaan daarvoor te snel. Wat we wel vast
kunnen stellen is dat we inmiddels met z’n allen een redelijk eiland hebben ingericht. Tijdens het
inrichten van dat eiland hebben we geleerd en kennis opgedaan die ons in de toekomst zeker van
pas zal komen. Aan de andere kant belemmert de huidige inrichting van het eiland ons juist bij het
in gang zetten van veranderingen.
De overheid kan alleen veranderen door te leren. Leren betekent ook samenwerken en je fouten
durven toegeven. 10 voor de overheid vormt het manifest voor een nieuwe overheid met als
uitgangspunt: ‘Wat staat er nog tussen ideaal en praktijk?’. Het is aan de lezers om met elkaar en
anderen oplossingen te vinden voor de obstakels die staan tussen ideaal en praktijk. De reis stopt
niet hier, maar is pas net begonnen.
Diana Alblas,
Projectleider 10 voor de overheid
234