Zoals in 1992 de toen 12-jarige Severn Susuki de moed had onverbloemd VN-leden toe te spreken
en daarbij ook de volgende tekst uit te spreken aan het einde van haar moedige toespraak: “You are
what you do, not what you say” (Severn Susuki, conferentie, environment & Development, Rio de
Janeiro, 3 - 14 juni 1992).
Paradigmashift
De huidige dynamische en complexe maatschappelijke structuren, in combinatie met een veelheid
aan nieuwe media en informatiestromen vereist dat de overheid zich aanpast. Zowel Covey als
Bommerez (leiderschapsgoeroes) geven aan dat we in een informatietijdperk zijn beland en dat dit
voor organisaties - en met name voor overheden - een andere attitude vereist. Dit zijn niet slechts
een aantal verschillen die met tijdsgeest en veranderende opvattingen te maken hebben, maar een
complete paradigmashift. Nederlands econoom en ex-voorzitter van de Sociaal Economische Raad
(SER) Wijffels geeft aan dat we voor een nieuwe fase in de cultuurgeschiedenis staan. Volgens oud
minister en ondernemer Vermeend zal de opmars van nieuwe normen en waarden bij de overheid
het beleid gaan beïnvloeden. Meer ‘WIJ’ minder ‘EGO’. Volgens mij slaat hij hier de spijker op zijn
kop.
Persoonlijk leiderschap
Een paradigmashift kan niet zomaar plaatsvinden. Jan Bommerez geeft aan dat paradigmashifts binnen overheden alleen plaats kunnen vinden in een cultuur van openheid, veiligheid en bovenal vertrouwen. Om openheid, veiligheid en vertrouwen te creëren is het zeer belangrijk om te investeren
in mensen; ervoor zorgen dat ze zich persoonlijk kunnen ontwikkelen en zodoende zichzelf durven
te worden (persoonlijk leiderschap). Om te worden wie je bent is een transformatie nodig van
afhankelijkheid naar onafhankelijkheid. Dit is te realiseren met de V.I.P.factor®, een oplossingsrichting uit mijn onderzoek. Buiten het feit dat ik ervan overtuigd ben dat iedereen een V.I.P in zich
heeft, gaat deze V.I.P.factor® over Persoonlijke ontwikkeling, Identiteit hebben (visie) en het
197