10 voor de overheid 1 | Page 209

dat het al snel bleek dat de mooie ideeën bij woorden bleven en ze niet daadwerkelijk ondersteund werden. Hierdoor worden dit soort initiatieven nietszeggend; de theorie klopt maar de praktijk blijft uit. Het gevolg is risicomijdend gedrag, ‘blijven in je hok’. Hoe is deze ‘Berlijnse muur’ neer te halen? Hier is moed voor nodig! Leidinggevenden wíllen initiatieven wel steunen maar willen tegelijkertijd de controle houden. Dit gaat niet samen, de controle moet omgezet worden in vertrouwen en ondersteuning. De medewerker heeft moed nodig om verantwoordelijkheid te nemen en de leidinggevende heeft moed nodig het vertrouwen te geven. Het is een wisselwerking, het één kan niet zonder het ander. De moed hebben om actie te ondernemen is echter vaak een knelpunt. Het is een soort verlamming die bij veel overheden plaatsvindt. We blijven dus veilig handelen, zó handelen dat het in ieder geval past binnen het huidige paradigma. Moed hebben is niet praten over, maar actie nemen! Cartoonist:Sanne Verheij (Maakbaar Ontwerp) 196