heid moet hier snel en flexibel op inspelen. Dit vraagt om een ander type organisatie en om een
ander soort ander soort vakmanschap, en een andere houding en werkwijze, met oog voor de context en vraagstukken, empathisch en proactief. De voorlopers in de ambtenarij en politiek en
bestuur kunnen veranderingen van onderop in gang zetten. Samen kunnen ze tot een gedragen
vernieuwingsagenda komen met concrete acties, die passen in het gewenste toekomstbeeld. Vaak
liggen kansen dichtbij huis, zoals een vereenvoudiging van wet- en regelgeving en een andere
sturing en verantwoording. Ook biedt de vorming van overheidsloketten kansen voor verdere opschaling. Voor een meer fundamentele verandering van het overheidsbestel zijn échte leiders
nodig, dus ik hoop dat binnenkort een nieuwe ster opstaat van het kaliber-Thorbecke, die mijn toekomstbeeld sneller dichterbij brengt. Uiteraard wil ik ook zelf mijn steentje bijdragen. Ik weet uit
eigen ervaring dat het ook anders kan, en wil graag in welke vorm dan ook actief bijdragen aan de
discussie over een nieuwe overheid
162