gemeente als centraal communicatiepunt van het bedrijfsleven. Afhankelijk van het onderwerp is
vervolgens een projectgroep van een specifieke achterban het aanspreekpunt. De achterbannen die
geraadpleegd worden zijn ondernemers van diverse disciplines die uitgenodigd worden hun
verantwoordelijkheid te nemen in een klankbordgroep. Daarin handelen zij vanuit hun eigen perspectief, kennis en kunde maar met het perspectief van het algemeen belang voor ogen. In plaats
van het geven van commentaar vanaf de zijlijn, is de ondernemer nu onderdeel van het spel. De recente projectgroep voor de wijziging van de toeristenbelasting is een succesvol voorbeeld van
het model dat vanaf nu structureel wordt toegepast.
De participerende burger
Geïnspireerd door de overheid, het openbaar bestuur en bedrijfsleven kan ook de burger zijn
verantwoordelijkheid nemen. De burger hoeft niet te wachten, maar kan nu al handelen. Simpelweg door te participeren en te verenigen. Er ontstaan steeds meer initiatieven in de sharing
economy om relatief makkelijk een bijdrage te leveren aan een betere maatschappij. Initiatieven als
peerby.com, Goedzak en parkatmyhouse.com zijn daarvan voorbeelden. De sharing economy
dwingt bovendien de overheid, het openbaar bestuur en bedrijfsleven tot innovatie. Minder technologiegedreven, maar vooral menselijk is de participatie in wijkverenigingen (of de opzet hiervan)
om gezamenlijk het woon- en leefklimaat in je eigen straat te verbeteren. Bijkomend voordeel is dat
door de nieuwe vorm van burgerparticipatie politieke partijen gedwongen worden zichzelf opnieuw
uit te vinden. De standaard retoriek en methodiek volstaan immers niet meer. En als de politieke
partijen nu ook hun verantwoordelijkheid nemen is de cirkel rond.
Walk your Talk, de maatschappij zijn we immers zelf.
14