10 voor de overheid 1 | Page 193

Een binnenwereld en een buitenwereld
De organisatiestructuur werkt hierin stimulerend. De vraag:‘ Wat moet het straks opleveren, waar draagt dit aan bij?’ is leidend in het bereiken van onze doelen. Onze professionals werken samen vanuit verschillende rollen in verschillende teams en leren hun eigen en elkaars kwaliteiten nog meer kennen en waarderen. Ze weten waar ze aan bijdragen en onze kernwaarden ROTS zijn onze TROTS en dit dragen we uit door de waarden zichtbaar terug te laten komen in dat wat we doen. We leren met en van elkaar en durven elkaar ook aan te spreken. Door het gesprek te voeren met de buitenwereld zorgen we ervoor dat we niet bedrijfsblind worden en voegen we een extra 
 perspectief toe aan onze zienswijze. Ook hierdoor leren we met en van elkaar. Er blijft altijd een 
 binnenwereld en een buitenwereld maar de relaties die we hebben en onderhouden zijn constructief, respectvol en weder dienend.
Binnen overheidsland hebben we zelf ervaren dat iedereen van goede wil is, maar toch vlot de samenwerking vaak niet. Mensen vergeten anderen te betrekken en zien de eigen opdracht als de enige opdracht. Iedereen is verantwoordelijk voor zijn eigen eiland en niet gezamenlijk voor het blij-land.
Onze drijfveer om de nieuwe overheid op deze manier te willen vormgeven is dat we alles eruit willen halen wat erin zit! Alle professionals en hun kennis en passie zo in te zetten dat zingeving in het werk, passie, betrokkenheid en enthousiasme dagelijkse kost zijn. In de praktijk zitten mensen op verschillende plaatsen‘ op hun plek’ en ontstaan nieuwe netwerken en slimme samenwerkingsverbanden. Je krijgt meer voor elkaar met minder( geld), hoe mooi is dat!

Een binnenwereld en een buitenwereld

De organisatiestructuur werkt hierin stimulerend. De vraag:‘ Wat moet het straks opleveren, waar draagt dit aan bij?’ is leidend in het bereiken van onze doelen. Onze professionals werken samen vanuit verschillende rollen in verschillende teams en leren hun eigen en elkaars kwaliteiten nog meer kennen en waarderen. Ze weten waar ze aan bijdragen en onze kernwaarden ROTS zijn onze TROTS en dit dragen we uit door de waarden zichtbaar terug te laten komen in dat wat we doen. We leren met en van elkaar en durven elkaar ook aan te spreken. Door het gesprek te voeren met de buitenwereld zorgen we ervoor dat we niet bedrijfsblind worden en voegen we een extra 
 perspectief toe aan onze zienswijze. Ook hierdoor leren we met en van elkaar. Er blijft altijd een 
 binnenwereld en een buitenwereld maar de relaties die we hebben en onderhouden zijn constructief, respectvol en weder dienend.

Binnen overheidsland hebben we zelf ervaren dat iedereen van goede wil is, maar toch vlot de samenwerking vaak niet. Mensen vergeten anderen te betrekken en zien de eigen opdracht als de enige opdracht. Iedereen is verantwoordelijk voor zijn eigen eiland en niet gezamenlijk voor het blij-land.

Onze drijfveer om de nieuwe overheid op deze manier te willen vormgeven is dat we alles eruit willen halen wat erin zit! Alle professionals en hun kennis en passie zo in te zetten dat zingeving in het werk, passie, betrokkenheid en enthousiasme dagelijkse kost zijn. In de praktijk zitten mensen op verschillende plaatsen‘ op hun plek’ en ontstaan nieuwe netwerken en slimme samenwerkingsverbanden. Je krijgt meer voor elkaar met minder( geld), hoe mooi is dat!

180