MINIKONFERANSE første innlegg ved Ingunn Dahle , Senior konsulent , Bouvet . FNs bærekraftsmål dominerer det offentlige ordskiftet . De er gode indikatorer . Samtidig er det slik at de dominerende strategiske rammeverkene ikke er forankret i disse . Flourishing Business Canvas ( FBC ) gir en praktisk inngang til en trippel bunnlinje , og adresserer de tre P-ene under ett : People , Planet , Profit . FBC utvider forståelsen av gevinster og kostnader , og gjør det mulig å møtes på tvers av siloer og fagmiljøer for å tegne opp et felles bilde – enten av nåsituasjonen , eller av en fremtidig virksomhet . Bouvet er i løpende dialog med grunnleggeren Antony Upward , og samarbeider også med Innovasjon Norge om videreutvikling av systemet . Dahle startet med definisjon av bærekraft , og viste til Gro Harlem Brundtland i 1987 som ga denne definisjonen : « Utvikling som imøtekommer dagens behov uten å ødelegge mulighetene for at kommende generasjoner skal få dekket sine behov ». Vi står midt i et paradigmeskifte der vi gjennom bl . a . korona-pandemien viser at vi går fra « Menneskeheten er liten og verden er stor og uendelig » til « Menneskeheten er stor og verden er liten ». Dette medfører at vi også endrer perspektivet slik at økonomi ikke lenger er altoverskyggende slik som på 1970 tallet , men nå må ses i sammenheng med miljø og samfunn . Som verktøy er det derfor utviklet et Flourishing Business Canvas som ivaretar dette ( Samfunn , miljø og økonomi ). Dette medfører en ny måte å tenke forretning , verdi og suksess på , og hun fortalte om oppbygging og bruka av canvaset der en bl . a . får en utvidet verdiforståelse med FBC . Ønsker du mer informasjon om emnet kan du lese Ingun Dahles egen artikkel i bladet . Ønsker du enda mer informasjon anbefales du å delta på egen workshop på konferansen 19 . oktober der du kan komme i direkte dialog med Dahle .
Neste innlegg var ved Britt Nilsen , Head of Sustainability , Schibsted som snakket om Hvordan har Schibsted integrert bærekraft i sin forretningsstrategi ? system i Sverige og Finland , « News Media » med de største avisene i Norge og Sverige , og et område de kaller « Next ». « Bærekraft er ikke et valgfag . Bærekraft kommer til å være en forutsetning for å utvikle virksomhetene fremover og for å sikre at de forblir lønnsomme . De som skjønner dette først , er de som kommer til å finne den beste forretningsmuligheten ». Schibsted består av tre hovedgrupperinger « Nordic Marketplaces » med sterke merkevarer som FINN og tilsvarende » som inkluderer vekstselskap med bl . a . systemer for prissammenligning . Hvordan har Schibsted integrert bærekraft i sin forretningsstrategi ? « Bærekraft slik vi definerer det i Schibsted handler om fire områder ; miljø , arbeidstakerrettigheter , menneskerettigheter og anti-korrupsjon . Schibsted har ikke en egen bærekrafts strategi da bærekraft er integrert i strategien til Schibsted . Målet med bærekrafts arbeidet vårt er at vi gjennom den virksomheten vi driver skal maksimere vår positive påvirkning på miljø og samfunn samtidig som vi tjener penger . Bærekraft er ikke noe du kan velge å jobbe med fremover ; vi tror at det kommer til å være en forutsetning for å drive virksomhet og tjene penger .» sier
PROSJEKTLEDELSE • NR . 2 2021 27