3.Comunicación irrespetuosa/inapropiada/mala actitud/liderazgo negativo no efectivo/falta de participación y aporte:
- Asignar un responsable y subresponsable de las retroalimentaciones negativas y las conciliaciones.
- Hacer un break/pausa activa para oxigenar el ambiente tenso y poder continuar en los mejores términos.
4. Incumplimiento de tareas asignadas:
-Informar sobre el cumplimiento de tareas en las fechas asignadas (actualizar en el diagrama de Gantt)
-El responsable del diagrama de Gantt velará por la actualización oportuna de la tabla.
-Utilizar la herramienta elegida “Drive” para mantener al equipo con los trabajos actualizados.
-En caso de imposibilidad de cumplimiento de la tarea asignada, informar con anticipación para asignar un nuevo responsable.
-En la medida de lo posible, las tareas deberán ser entregadas un día antes del día establecido.
-El motivo de incumplimiento debe ser válido (enfermedad, calamidad doméstica, excusa laboral).
-El número máximo de incumplimientos permitidos es 2 con motivos válidos /fortuitos. En caso de incumplimiento, se seguirá el conducto regular. En caso de incumplimiento, el integrante será retirado del equipo.
5. Desorganización / desenfoque del tema / manejo del tiempo:
-Definición de roles y líderes de equipo por competencias.
-Reuniones fijas semanales de lunes a viernes 21:30 a 22:30
6. Falta de recursos para el desarrollo de las actividades:
-Tener conocimiento de los recursos, habilidades tecnológicas, creativas y solvencia económica de cada integrante del equipo, para de esta manera trabajarlas y a su vez suplirlas.
-Revisión oportuna de tareas.
-En caso de que definitivamente no sea posible cumplir con las tareas por falta de herramientas, el integrante debe mostrar una actitud proactiva/recursiva para aportar al equipo. En caso contrario, se sigue el conducto regular.
7. Presión en el desarrollo de las actividades:
-Asignación de fechas por tareas específicas en diagrama de Gantt.
-Tratar de mantener la calma para poder desarrollar la actividad hasta el final. ¡No nos rendimos!
8.No asumir responsabilidades:
-Recibir retroalimentación por parte del responsable del equipo.
-Hacer un seguimiento que permita medir la receptividad de la retroalimentación
-Como última instancia y medida más extrema si el integrante no cumple con sus responsabilidades, seguir el conducto regular