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BLITZUMFRAGEN
Attraktive Marke
Vorab ist zu klären : Gibt es den Fachkräftemangel wirklich oder handelt es sich nur um ein Verteilungsproblem ? Vielleicht gibt es ja genügend arbeitende Menschen für die gesuchten Aufgaben , sie sind nur bei anderen Unternehmen beschäftigt . In diesem Fall hilft es , an der Arbeitgeberattraktivität zu arbeiten und eine ganzheitliche und vor allem ehrliche Sicht auf das eigene Unternehmen als Arbeitgeber zu ge-
Ute Neher , Leserin
Stefan Scheller , HR-Influencer
AUF SPURENSUCHE
Wie kann der Fachkräftemangel gelöst werden ?
Gibt keinen Fachkräftemangel
Mehr Employer Branding
Bessere Arbeitsbedingungen
Neue Zielgruppen ansprechen
9 % 8 % 54 %
28 %
U m f ra g e u n te r 362 L i n ke d I n - U se r n , Au g u s t 202 2
Martin Gaedt , Leser
Quelle : LinkedIn / Stefan Scheller
Wenn Unternehmen Fachkräftemangel beklagen , ist das nichts anders als Kundenmangel – mit einer besonderen Zielgruppe . Gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen , ist ein Wettbewerb . Die relevante Frage lautet : Sind die Fachkräfte im eigenen Unternehmen oder arbeiten sie woanders ? Also liegt der Ball beim Unternehmen , mit interessanten Angeboten zu den Fachkräften zu gehen . Fachkräftemangel basiert auf Ideenmangel in der Angebotserstellung , schlechter Unternehmenskultur und der Hybris , sich als Arbeitgeber nicht bewerben zu müssen .
Wir wissen seit Jahren , dass 2030 mehr 65-Jährige im Erwerbsleben stehen werden als 20-Jährige . Wir müssen Arbeit neu gestalten , sodass sie auch noch im „ Alter “ erfüllend und machbar ist . Gleichzeitig müssen wir unangetastete oder ausgegrenzte Talente identifizieren und ihnen den Eintritt in das Erwerbsleben ermöglichen . Mein Kernsatz ist : Wenn wir inklusive Arbeitsformen schaffen , werden wir mehr Menschen einbinden und können aktiv gegen den Arbeitskräftemangel wirken . winnen . Was geben Branche , Standort , Arbeitsbedingungen , Image , Bezahlung , Unternehmenskultur , Führung , Karriereoptionen , Wertesystem , Ausstattung , Flexibilität , Benefits und vieles mehr wirklich her ? Je mehr dieser Punkte Sie für sich zum Positiven wenden , umso stärker ist auch die Bindung der Mitarbeitenden – wiederum ein sehr effizientes Mittel gegen Fachkräftemangel . Vermutlich wird eine Reihe von Maßnahmen angebracht sein . In erster Linie sind alle Beschäftigten als Markenbotschafter zu aktivieren , um via Social Media sowie offline neue Mitarbeitende zu gewinnen . Dabei darf der Fokus weit streuen in Richtung latent Suchender , Quereinsteiger , ausländischer Arbeitnehmer und anderer Zielgruppen , die eventuell bisher vernachlässigt wurden . Darüber hinaus ist interne Karrieremobilität sowie konsequente Personalentwicklung und Weiterbildung ein noch deutlich unterschätzter Hebel . Für systematische Maßnahmen bedarf es vorab einer strategischen Personalplanung auf Basis von Skills und Kompetenzen , verdichtet zu marktgängigen Jobprofilen .
Sammy Gebele , Leser
Hiring Manager einbinden und diese direkt Kandidaten ansprechen lassen . Funktioniert oft besser als alle Alternativmethoden .
Carsten Schermuly , Wirtschaftspsychologe und Organisationsberater
Frage der Kultur
DIES IST EINE GESPONSERTE ANTWORT , ALSO EINE ANZEIGE
SCHLUSS MIT OLDSCHOOL-BEWERBUNGEN
Gerade jüngere Generationen fühlen sich von klassischen Bewerbungsprozessen nicht mehr angesprochen . Anschreiben und Lebensläufe , die schriftlich verfasst werden müssen , sind einfach Oldschool . Aber auch für Berufsgruppen aus dem gewerblichen oder logistischen Bereich fehlt es an einfachen Bewerbungsmöglichkeiten . Genau hier liegt ein riesiges Potenzial , um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken , das bislang nicht flächendeckend ausgeschöpft wird . Um im Erstkontakt Barrieren zu minimieren und für junge Menschen einen zeitgemäßen Einstieg in den Bewerbungsprozess zu schaffen , kamen wir , ein Heidelberger Startup , auf die Idee einer automatischen sprachgeführten Chat-Bewerbung via Handy . Talk ’ n ’ Job heißt unsere Anwendung , die es Bewerbern so einfach wie nur möglich macht . Wer sich für einen Job interessiert , klickt einfach auf einen Link in der Stellenanzeige oder
Karoline Bierlich , Head of Corporate Development & Communication , Talk ’ n ’ Job / ApplyZ GmbH
scannt einen QR-Code – und bekommt sofort verbal die Fragen gestellt , die für den Job wichtig sind . Die Antworten können eingesprochen oder eingetippt werden und gelangen als Textdatei direkt zu den Personalern . Diese können sich damit einen ersten Überblick über Qualifikationen der Kandidaten verschaffen . Der große Vorteil ist , dass man sich von überall aus in nur zwei Minuten bewerben kann , keinerlei Unterlagen benötigt und auch keine App oder Software installieren muss . Außerdem können Bewerbungen in allen Sprachen eingesprochen werden . So wird niemand ausgeschlossen und alle Potenziale werden ausgeschöpft . Und einen netten Nebeneffekt hat das Ganze auch : Innovative Bewerbungsprozesse wirken sich positiv auf das gesamte Unternehmensbild aus .
Mehr Infos unter : talk-n-job . de
In der Psychologie werden verschiedene Bindungsarten unterschieden . Auf den langfristigen Verbleib in Unternehmen wirkt sich die affektive Bindung besonders günstig aus – beeinflusst durch das psychologische Empowerment der Mitarbeitenden . Empowerte Menschen erleben am Arbeitsplatz Sinn , Selbstbestimmung , Einfluss und Kompetenz . Dafür besetzen in hierarchischen Organisationen Führungskräfte eine Schlüsselposition . Wer Macht hat , kann ermächtigen . Wer bestimmt , kann Selbstbestimmung ermöglichen . Günstige Führungsverhaltensweisen sind etwa Sinnstiftung , individualisierte Berücksichtigung , Partizipation , Verantwortungsübertragung , Kompetenzentwicklung und das Verhalten als Vorbild . Auch das Empowerment-Erleben der Führungskraft hat hier einen Einfluss . Beobachten die Mitarbeitenden Sinn , Einfluss , Selbstbestimmung und Kompetenzerleben bei ihren Führungskräften , steckt das auch sie an . Doch Führungskräfte , die ihre Mitarbeitenden gezielt empowern , sind selten . Dies liegt daran , dass das Empowermentkonzept vielen Führungskräften unbekannt ist und auch Führungskräfte nicht gezielt daraufhin ausgewählt werden . Noch immer setzen sich in den meisten Unternehmen die Führungskräfte durch , die ihre Mitarbeitenden kontrollieren und sich mikropolitisch geschickt vernetzen . Doch mit Führungskräften , die Macht nur für sich und nicht für andere einsetzen , lässt sich der Fachkräftemangel nicht bewältigen . Diese führen langfristig nur noch sich selbst .
VIER DIMENSIONEN
Empowerment für effektive
Mitarbeiterbindung
Selbstbestimmung
Einfluss / Macht
Bedeutsamkeit / Sinn
Kompetenz
Quelle : LinkedIn / Carsten Schermuly
Swantje Allmers , Leserin
28 % 4 % 65 %
3 %
Umfrage unter 243 LinkedIn-Usern , August 2022
Jutta Solga , Leserin
Ich bin überzeugt , dass das Erleben von Empowerment gestärkt wird , wenn das Unternehmen in all seinen Dimensionen Empowerment unterstützt . Wenn es Empowerment atmet . Wenn der Blick von der Aufbau- auf die Ablauforganisation gerichtet und Verantwortung bewusst auf verschiedene Rollen verteilt wird .
Tobias Neuberger , Leser
Übernimm Verantwortung für dein eigenes Handeln und Nicht-Handeln und baue Vertrauen auf .
Andrea Galle , Leserin
Für mich ist es Selbstbestimmung , die den Grad der persönlichen Entscheidungsfreiheit und Gestaltungsräume beinhaltet , die ( heraus- ) fordert und Menschen in ihrer Persönlichkeit wachsen lässt . Nicht zu unterschätzen ist die Bindungswirkung , die die Qualität der zwischenmenschlichen Beziehungen erzeugt .
Resilienz ist das Schlüsselwort . Resiliente Mitarbeiter : innen können leichter mit Veränderungen und Herausforderungen umgehen und erleben sich als selbstwirksamer . Führungskräfte können dazu erheblich beitragen – durch stärkenorientierte Führung , Coaching , Anleitung zu Selbstreflexion und -management oder Fort- und Weiterbildung .