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Oliver Falck , Leiter ifo-Zentrum für Industrieökonomik und neue Technologien München

Anspruch trifft auf Realität

Die digitale Transformation ist in vollem Gang . Besonders anschaulich zeigt sich das an der Automobilbranche . Von Robotern dominierte Fabriken kennen wir dort schon seit Längerem . Mit der Elektromobilität , autonomem Fahren und neuen Mobilitätsangeboten in überfüllten

Städten erfährt nun auch die Digitalisierung des Autos einen weiteren Schub . So ist es kaum verwunderlich , dass ich mich beim Besuch der letztjährigen Internationalen Automobilausstellung in Frankfurt eher auf einer IT- als auf einer Automesse fühlte . Diese Transformation kann aber

Wissensaufbau

Vielfältige Zusammensetzung

nur mit Mitarbeiter : innen mit digitalen Kompetenzen funktionieren . In den letzten Jahren hat die deutsche Automobilbranche vor allem IT-Fachkräfte eingestellt . Nur konkurriert die ganze Welt um die besten Köpfe . Um den Bedarf an digitalen Kompetenzen zu decken ,

ERFOLGSFAKTOREN

Wie Wandel im Unternehmen gestaltet werden kann

Kooperative Zusammenarbeit

Kundenorientiert

Gemeinsame Vision leben

wird es daher nicht ohne Weiterbildung der bestehenden – insbesondere auch der älteren – Mitarbeiter : innen gehen . In Deutschland ist die Lücke bei digitalen Kompetenzen zwischen den jüngeren und älteren Erwerbstätigen beachtlich . Internationale Vergleiche legen nahe , dass diese Lücke durch Weiterbildungsangebote deutlich verkleinert werden könnte . Weiterbildung der Mitarbeiter : innen ist daher nicht nur das Mittel der Wahl , um Unternehmen zukunftsfähig zu machen , sondern ermöglicht auch die Teilhabe möglichst vieler Erwerbstätiger an den Vorteilen der digitalen Transformation .

Wissen to go

Danilo Loepfe , Head of Sales und Mitglied der Geschäftsführung , Swissteach

Wenn wir über die Zukunft von Unternehmen sprechen , kommen wir nicht am Phänomen Fachkräftemangel vorbei . Die Generation Boomer geht in Rente , dafür rücken junge Leute der Generationen Y und Z nach . Viele von ihnen wollen nicht mehr Vollzeit arbeiten – und nicht dauerhaft an ein Unternehmen gebunden sein . Studien zufolge bleiben junge Leute maximal fünf Jahre bei einem Arbeitgeber . Unternehmen müssen sich daher nicht nur auf weniger Personal einstellen , sondern auch auf wechselndes Personal . Noch nie war es so wichtig wie jetzt , dass wertvolles Wissen nicht verlorengeht – und dieses Wissen unkompliziert an neue Mitarbeitende , Partner oder Kunden weitergegeben werden kann . Da Teams immer internationaler werden , sollte Wissen auch mehrsprachig zur Verfügung stehen .

Offenheit gegenüber Wandel

Talente fördern

Mitarbeitende & Qualifikationen

Pioniergeist

Positive Fehlerkultur

Dabei helfen wir von Swissteach . Seit 25 Jahren haben wir uns auf E-Learning spezialisiert – mit unseren Lernmanagementlösungen Cleveranto ® und Global Teach ®. Mit ihnen können Kurse geplant und virtuell umgesetzt werden . Zudem haben Mitarbeitende ihr Nachschlagewerk auf dem Handy – und damit immer dabei . E-Learning ist übrigens nicht nur für Großunternehmen

Wandel

Struktur

Führungs- und Unternehmenskultur

DIES IST EINE GESPONSERTE ANTWORT , ALSO EINE ANZEIGE

Gelebte Werte

Vertrauen

Prozesse

Agile Organisationsform

Regelmäßige Überprüfung

Strukturiert

Flexibel

Eigenverantwortung

Kontinuierliche Anpassung

Schlank – ohne Schnittstellen

sinnvoll . Erst kürzlich haben wir eine kleine

Reinigungsfirma digitalisiert . Gerade in dieser Branche arbeiten viele Menschen mit Migrationshintergrund . Unsere E-Learning-Lösung kann nun Sprachbarrieren problemlos beseitigen . Wir sind davon überzeugt : Wer in digitalisiertes Wissen investiert , macht sich zukunftsfähig . swissteach . com

Klaus Goeckler , Leser

Werten verpflichtet

Schwerpunkt muss echtes nachhaltiges Wirtschaften werden . Die planetaren Grenzen und Generationengerechtigkeit müssen der Rahmen sein , in dem wir uns noch bewegen dürfen . Ich nehme gern Vorschläge an , aber eine bessere Rundumbetrachtung aller Wirkungsketten eines Unternehmens auf Menschen , Zulieferer , Eigentürmer und Kunden , aber auch auf Umwelt und Gesellschaft anhand gemeinsamer Werte wie Gemeinwohl , Fairness , Transparenz und Menschenwürde habe ich bisher nur bei der Gemeinwohlökonomie gefunden . Für einige eine Provokation , ökonomischen Profit nicht an erster Stelle zu sehen , aber in Zeiten von Mehrfachkrisen überfällig .

Quelle : Staufen AG

Alexandra Petrikat , Leserin

Mich beeindruckt es sehr , wenn Unternehmen eine klare Mission haben und ihre Unternehmensmittel dauerhaft der Verwirklichung des Zwecks dienen .