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Stefan Scheller , HR-Influencer
Wenn nicht jetzt ...
Marei Strack , Vorstandsvorsitzende Dachgesellschaft Deutsches Interim- Management ( DDIM )
Aktiv statt reaktiv
In Zeiten von großen Krisen sind die Resilienz und die Veränderungsfähigkeit die entscheidenden Erfolgsfaktoren , um im Wettbewerb bestehen zu können . Das bedeutet , dass Unternehmen Veränderungen erkennen und äußerst schnell darauf reagieren müssen . Neben einem tiefen Marktund Kundenverständnis und einem nachhaltigen Geschäftsmodell zählen Wissen , Know-how und die Netzwerkfähigkeit zu den zukunftsfähigen Kernkompetenzen . Das erfordert eine nachhaltige HR-Strategie und emotional intelligente Führungskräfte , die die Resilienz ihrer Mitarbeiter stärken und gleichzeitig agil und mitarbeiterorientiert führen . Interim- Manager als Führungskräfte auf Zeit und Change-Experten bringen das Mindset und einen breiten Erfahrungsschatz mit , um Veränderungen schnell umzusetzen . Sie legen Wert darauf , Mitarbeiter einzubinden und sie zu motivieren , bei notwendigen Veränderungen mitzugehen und
Markus Jerger , Vorsitzender Bundesverband Der Mittelstand ( BVMW )
Hürden abbauen
Die Arbeit der HR-Abteilungen hat sich in Krisenzeiten spürbar verändert . Natürlich sind weiterhin dienstleistungsorientierte Aufgaben wie Mitarbeiterbetreuung und -beratung oder Entgeltabrechnung in ihrer Verantwortung . Allerdings sind nicht zuletzt durch die Corona-Krise weitere Themen stärker in den Fokus gerückt : zum einen der dauerhaft hohe Bedarf an Lösungen für mobile Arbeit , nicht nur zur Krisenvorsorge , und zum anderen das Thema Mitarbeitergesundheit . Auch der immer stärker spürbare Fachkräftemangel verändert die Wahrnehmung von HR beim Topmanagement der Unternehmen . Denn mittlerweile werden vermehrt interne Talente über Reskilling und Upskilling als Lösung angesehen . Was wiederum die Bedeutung von Personalentwicklung und Weiterbildung stärkt . Kurzum : Personalverantwortliche hatten selten so viel Aufmerksamkeit im Unternehmen wie heute . Es ist folglich an der Zeit , aus der reinen internen Dienstleisterrolle herauszuwachsen und ans Kerngeschäft der Organisation anzudocken . Was es für ein Gelingen braucht : maximale Wirksamkeit im Umgang mit Managementthemen und der Unternehmensstrategie . Und ganz wichtig : Es gilt , auch klassische Aufgaben wie Recruiting neu zu denken und beispielsweise die Fachbereiche stärker als Partner oder gar als Hauptverantwortliche bei der Personalgewinnung zu befähigen , damit sich HR auf die neue , deutlich strategischere Rolle näher am Business konzentrieren und dahingehend professionalisieren kann .
diese als Chance zu begreifen . Als externe und neutrale Manager ohne interne Karriereambitionen streben sie danach , die Prozesse aus einer Helikopter-Perspektive heraus zu beschleunigen , den Know-how-Transfer sicherzustellen und sich nach erfüllter Aufgabe erfolgreich überflüssig zu machen . Unternehmen wissen um den Wert der Innovationstreiber als Investition in die Zukunft : Sie liefern nachhaltige Ergebnisse bei großen Themen wie der Digitalisierung , für die es keinen Aufschub mehr gibt und die sich mit internen Ressourcen nicht stemmen lassen .
Bürokratie ist und bleibt eine der größten Herausforderungen für den Mittelstand : Selbst die Energiepreisfrage , die den politischen Diskurs dieses Jahr über weite Teile bestimmt , kann nur schwer übertünchen , wie erdrückend die deutsche Bürokratie für die kleinen und mittleren Unternehmen ist . Tatsächlich belaufen sich die Bürokratiekosten für die Wirtschaft auf über 50 Milliarden Euro jährlich , Tendenz weiter steigend . Ein Schlüssel zur Verschlankung bürokratischer Prozesse ist die Digitalisierung . Gerade eine digitale Verwaltung bietet viele Möglichkeiten , Kosten und Arbeitszeiten in den Unternehmen zu reduzieren . Wichtig dabei ist jedoch , dass sich die analoge Bürokratie nicht nur in den digitalen Raum verlagern darf – es geht um eine wirkliche Vereinfachung und Nutzerfreundlichkeit der Prozesse . Nur so kann ein Mehrwert für die Unternehmen , aber auch für die Bürger entstehen . Die Digitalisierung kann unter anderem Planungs- und Genehmigungsverfahren erleichtern , indem beim Austausch zwischen Unternehmen und Behörden auf digitale Dokumente gesetzt oder beim Unterschreiben elektronische Unterschriften akzeptiert werden . Vergessen werden darf eines aber nicht : Digitalisierung ist kein Projekt , das irgendwann abschlossen ist . Es ist ein kontinuierlicher Prozess . Deshalb unterstützt das Mittelstand-Digital Zentrum Berlin , das der Bundesverband Der Mittelstand federführend leitet , bundesweit Unternehmen bei der Digitalisierung .
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