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Gundula Ullah , Vorstandsvorsitzende Bundesverband Materialwirtschaft , Einkauf und Logistik ( BME )
Lieferketten sicherer machen
Die deutschen Einkaufs- und Logistikabteilungen haben in den letzten 1.000 Tagen scheinbar unlösbare Herausforderungen gemeistert : Sie haben Millionen von Waren auf der ganzen Welt besorgt – trotz querstehender Schiffe , Ukraine-Krieg , Covid-19-Pandemie , geschlossener Häfen , massiv steigender Preise und stotternder Warenproduktion . Um für weitere Herausforderungen gewappnet zu sein , müssen Einkaufsund Logistikexperten in die Zukunftsfähigkeit ihrer Lieferketten investieren . Es gilt , diese digital abzubilden , sie tiefer als nur bis in die erste Lieferantenebene zu durchdringen und Schwachpunkte zu identifizieren . Gleichzeitig ist abzuwägen , ob man einen regionaleren Einkaufsansatz wählt und alternative Lieferquellen etabliert – und dies alles unter den Gesichtspunkten der Nachhaltigkeit und der Compliance mit gesetzlichen Regelungen . Wie kann das funktionieren ? Durch vernetzte digitale Zusammenarbeit mit Lieferanten und Fachabteilungen , durch mehr Transparenz und durch die hartnäckige Umsetzung von mehr Nachhaltigkeit
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LIEFERKETTE UNTERBROCHEN
Was das im schlimmsten Fall kostet
40 % weniger als 50.000 Euro
28 % 51.000 bis 250.000 Euro
11 % 251.000 bis 500.000 Euro
9 % 500.001 bis 1 Millionen Euro
9 % mehr als 1 Million Euro
U m f ra g e u n te r 2 1 5 zu m e i s t le i te n d e n d e n Mitarbeiter : innen im Einkauf von Unternehmen in Deutschland , 2019 ; Abweichung von 100 Prozent : „ Keine Angabe “
Quellen : Riskmethods , it-business . de
und Wahrhaftigkeit in den Wertschöpfungsprozessen . Das künftige Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz ist dabei weniger Bürde , sondern vielmehr eine Chance , seine externe Wertschöpfung zu hinterfragen , zu optimieren und damit resilienter aufzustellen . Hier sind Einkauf und Logistik die wichtigsten Umsetzungstreiber .
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Annabelle Kahl , Leserin
Change happens
Oft sind Unternehmen in ihren altertümlichen Strukturen gefangen und nicht offen für Veränderungen . Frische Unternehmensprozesse sollten mit mehr Offenheit und Lust
Nachhaltiger Masterplan
DIES IST EINE GESPONSERTE ANTWORT , ALSO EINE ANZEIGE
Prof . Oliver Herkommer , Managing Partner , Ingenics AG
Unternehmen werden zunehmend daran gemessen , welchen Beitrag sie für Umwelt , Menschenrechte und Gesellschaft leisten . Nachhaltigkeit wird damit zum wettbewerbsentscheidenden Faktor . Klimaziele müssen im strategischen Management verankert werden . Während die Auswirkungen des menschengemachten Klimawandels immer offensichtlicher werden , unterstreichen politische und militärische Konflikte in jüngster Zeit den Transformationsbedarf zu einer nachhaltigen und resilienten Wirtschaftsweise . Wichtig ist dabei ein
auf professioneller Ebene umgesetzt werden . Gleichzeitig sollten die Mitarbeiter mehr in den Mittelpunkt rücken . In Schweden beispielsweise ist die Vier-Tage-Woche gerade total angesagt . Ich hoffe , das schwappt auch nach Deutschland rüber . Mehr Glück mit einem freien Tag on top , so was würde ich mir sehr wünschen .
Masterplan , mit dem zielführende Maßnahmen identifiziert , in kleine Teilschritte heruntergebrochen und in den kommenden Jahren bearbeitet werden . Vor allem produzierende Unternehmen sind gefragt , der ständigen Veränderung mit neuen Ideen zu begegnen , um zukunftsfähig zu bleiben : Diese reichen von der Materialbeschaffung über das Management der Zulieferteile , das Produktdesign , die Fabrikplanung , den Fabrikbetrieb und die nachgelagerte Logistik bis hin zum geregelten Recycling . Wer die eigenen Umwelteinwirkungen bilanziert , hat eine gute Basis für die zielgerichtete Optimierung . Dabei gilt es , die Balance zwischen Kosten und dem CO 2 -Footprint zu finden . Zukunftsfähige Unternehmen schauen auch mal über den Tellerrand und tauschen sich mit anderen Unternehmen und der Wissenschaft aus . Denn gerade nachhaltiges Wirtschaften gelingt nur gemeinsam . Mehr Infos unter : ingenics . com
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