Nur im Team

Steffi Jones , Unternehmerin und ehemalige Fußball-Weltmeisterin

All meine Erfolge verdanke ich Menschen , die an mich geglaubt haben , und dem jeweiligen Team , in dem ich meinen Beitrag leisten durfte . Dadurch waren Dinge für mich möglich , die ich nicht für denkbar gehalten habe . Meine Erfahrungen im Sport und im Beruf haben mich gelehrt , dass nichts mehr demotiviert als die soziale Inkompetenz von direkten Vorgesetzten . Der Sport hat mich inspiriert , wertebasiert zu führen . Und so verstehe ich mich heute auch als Geschäftsführerin in unserem mittelständischen Unternehmen . Allein wird man nie erfolgreich . Wir brauchen ein Team

und wir brauchen Menschen , die uns fördern und fordern . Nichts motiviert mehr als Erfolg . Gute Führungskräfte sind aus meiner Sicht auch immer herausragende Mentoren . Es braucht eine Vision , ein großes Ziel . Menschen verlangen nach Austausch und Klarheit , um ihre ganze Kraft mit Überzeugung in eine Aufgabe investieren zu können . Dann ziehen sie auch als Team an einem Strang . Und junge Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer suchen Arbeitsplätze , die ihnen Wertschätzung für ihre Zeit und ihre Energie vermitteln . Um erfolgreich zu werden , ist das ein unbezahlbarer Trumpf . Für mich hat Führung mit Reife im Sinne von Empathie und Selbstreflexion zu tun . Erfolge sind Erfolge des Teams und Fehler sind Fehler meiner Führung . Bei Misserfolg stelle ich mich vor das Team . Wir lernen aus Fehlern und wachsen daran . Als Führungskraft trage ich aber die Verantwortung .

Florian Heinemann , Unternehmer und Investor

In Portfolios denken

Um zukunftssicher aufgestellt zu sein , sollte man mehrere Geschäftsaktivitäten parallel verfolgen – also ein Portfolio aufbauen . Indem Unternehmen in Portfolios denken , erhöhen sie ihre Resilienz , falls sich die Regeln oder Bedingungen in einem Geschäftsfeld ändern sollten . Eine zentrale Rolle spielt dabei der Faktor Mensch . Schließlich braucht es dafür nicht bloß Leute , die das bestehende Geschäft vorantreiben , sondern auch solche , die sich auf innovative Ansätze konzentrieren . Am besten löst man so ein Team aus der Bestandsorganisation heraus und schafft eine Parallelstruktur , die unter

anderen Bedingungen agieren kann . Die nötigen Ressourcen dafür müssen aus dem Bestandsgeschäft abgezogen werden . Allgemein zeichnen sich innovationstreibende Teams dadurch aus , dass sie in hohem Maß mit Unsicherheit und Offenheit umgehen können – um implizites Wissen generieren und kodifizieren zu können . Wichtigste Figuren in einem solchen Team sind ein „ Produktarchitekt “, der diffuse Kundenanforderungen in eine Lösung übersetzen und die Struktur vordenken kann , sowie jemand , der in der Lage ist , das kommerzielle Modell dahinter zu bauen . Das ist das Minimum-Setup . Aus eigener Erfahrung weiß ich , dass geeignete Leute , bei denen diese Offenheit ganz neue Kapazitäten freisetzt , häufig auch im eigenen Unternehmen zu finden sind . Sie brauchen nur das nötige Vertrauen , den Anstoß und ein entsprechendes Umfeld , um dieses Potenzial freizusetzen .