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Gegenseitiges
Profitieren
Um sich als Startup einem kleinen
oder mittelständischen Unternehmen
zu nähern, gibt es den organisierten
Weg über eigene Investoren und Kon-
takte oder den unorganisierten Weg,
bei dem man einfach über branchen-
bezogene Messen oder Events auf Un-
ternehmen zugeht. Inzwischen gibt es
aber auch verschiedene Netzwerke,
die Kooperationen zwischen Startups
und Mittelstand erleichtern. Denn
in einer solchen Zusammenarbeit
steckt für beide Akteure ein riesiges
Potenzial. Während Startups helfen
können, die digitale Transformati-
on bei mittelständischen Unterneh-
men voranzutreiben, verfügen diese
meist über gewachsene Strukturen
und Netzwerke, von denen wiederum
Startups profitieren können. Aber na-
türlich können diese Kooperationen
auch herausfordernd sein. In vielen
Startups und im Mittelstand sind
beispielsweise die kulturellen Unter-
schiede sehr groß. Während in vielen
Startups eine sehr flache Hierarchie
herrscht und alles auf schlanken und
reaktionsschnellen Strukturen auf-
KOOPERATIONEN FINDEN
So nehmen Mittelstand und Startups Kontakt für eine gemeinsame Zusammenarbeit auf
Kontakt auf
Messen/Events
Internetrecherche/
E-Trade-Center
Gezielte Ansprache des
Startups/Mi elständlers
Empfehlung von Kollegen,
Freunden, Bekannten
Bereits bestehende
Partnerschaften 0%
Zufälliger Kontakt
Positive Reputation
13%
32%
21%
13%
13%
8%
Kooperationsnetzwerke 4%
Acceleratoren 4%
Andere
Mi elständler mit Startups
13%
0%
4%
Intermediäre
Startups mit Mi elständlern
13%
5%
0%
0%
17%
11%
Paul Wolter,
Leiter Politik und
Kommunikation,
Bundesverband
Deutsche Startups
19
5%
5%
0%
21%
Quelle: Deloitte
baut, haben viele mittelständische
Unternehmen ihren Fokus auf andere
Prozesse gerichtet. Doch gerade, was
die Themen Innovation und Digitali-
sierung angeht, sind inhabergeführ-
te Unternehmen kulturell gar nicht
so weit weg von Startups. Ich kenne
einen schönen Fall von einem Fami-
lienunternehmen, bei dem der Sohn
innovative Themen im Unternehmen
vorantreibt, was aber ohne die aufge-
schlossene Haltung des Vaters nicht
klappen würde.
Thomas Burgmann, Leser
Die Menschen zählen
Vergessen wir bitte nicht, dass es
immer um Menschen geht. Ähnlich
eines Generationskonflikts müssen
auch hier beide Parteien lernen, die
gleiche Sprache zu sprechen und sich
gegenseitig zu verstehen und zu re-
spektieren. Dann können Startups
und Mittelstand bestimmt noch eini-
ges voneinander lernen.
Ihr Name,
Leserin
Was ist Ihre Meinung?
Schreiben Sie uns, wie Sie darüber den-
ken – und teilen Sie uns Ihre Antwort
mit. Vielleicht erscheinen Sie dann im
nächsten Heft.
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