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Schwache Quote und neue Lieferketten
32 %
davon
planen Diversifierung
keine Diversifierung
Neue oder zusätzliche Lieferanten
Erhöhung der Lagerhaltung
22 %
Umfrage unter 2.400 Unternehmen in Deutschland , 2021
41 %
Lieferanten in mehrere Länder verteilen
12 %
Verkürzung von Lieferwegen
11 %
Verlagerung von Produktion ins eigene Unternehmen
Janis McDavid , Motivationstrainer , Blogger und Buchautor
Übergangsquote
68 %
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47 %
Auf meinen Vortragsreisen komme ich in die verschiedensten Unternehmen . Dabei begegne ich überraschend oft einem Phänomen : Die gefühlte Offenheit für Neues , für Veränderung ist weit größer als die tatsächliche . Wie oft saß ich in den letzten Jahren in Diskussionsrunden , die dominiert
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Ali Mahlodji , Unternehmer , Keynote Speaker und Berater
Gemeinsam gestalten
Verantwortung lebt , wer sich seines Impacts und seiner Vorbildrolle bewusst wird . Die Unternehmen , die kundenzentriert denken , haben die einmalige Chance , die Lebenswelt der Gesellschaft aus erster Hand zu erfah-
Jürgen Weibler , Leser
Stumpfes Schwert
Ohne nachhaltige Integrität kein nachhaltiger Erfolg . Wenn dem immer so wäre , wieso ist dann integre Führung nicht die überwiegend gelebte Führungspraxis ? Immerhin werden Führungskräfte an ihrem Erfolg gemessen . Sprechen wir weniger davon , welche Führung erfolgreich ist , sondern eher darüber , welche Führung erfolgreich sein sollte ? Hat die reale Führungspraxis nicht auch unschöne Seiten wie die
waren von weißen Männern , nichtbehindert , über 40 . Runden , in denen Gleichstellungsmaßnahmen wie Quote , anonymisierte Bewerbung oder gendergerechte Sprache mit einem „ Das brauchen wir hier nicht “ weggewedelt wurden . Aber , und das ist das Verrückte daran , nicht etwa aus dumpfer Ignoranz , sondern weil tatsächlich intern der Glaube herrscht , man sei offen , tolerant und würde selbst nie in die unbewusste Vorurteilsfalle tappen . Ich , der ohne Arme und Beine geboren wurde , habe die Vision von einer Welt , die keine Quote braucht , um ausgewogene Verhältnisse zu schaffen . Damit aber die
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ren . Kunden wollen heute mehr denn je Unternehmen , bei denen sie das Gefühl haben , dass diese ihnen dabei helfen , die Welt besser zu machen . Bereits Nielsen-Studien aus dem Jahr 2018 zeigten erstmals , dass Menschen zunehmend ein Gespür dafür entwickeln , dass es Zeit wird , diese Welt zu retten . Die Generation Global , die den Arbeitsmarkt vor sich hertreibt , ist nicht nur wütend auf die Entwicklung der Welt , sondern möchte zudem eine Rückbesinnung auf alte Werte wie Menschenrechte , Diversität , Gleichbehandlung und weitere
Übervorteilungen von Einzelnen oder von Gruppen , Win-Lose-Konstellationen und ethische Dilemmata ? Deshalb : Integre Führung geht zuweilen auf Kosten des Führungserfolgs . Und Führungserfolg seinerseits resultiert auch aus ethisch fragwürdigen Verhaltensweisen , zum Beispiel Einschüchterung oder Erzeugung von Schuldgefühlen . Deshalb empfehle ich als Leitsatz für alle , die nachhaltig führen wollen : Man führt nicht nachhaltig , weil man dadurch erfolgreicher sein möchte , sondern weil man anderen gegenüber gerecht sein will .
Zukunft eine Zukunft der selbstverständlichen Ausgeglichenheit ist , in der wir den Anblick unterschiedlicher Hautfarben , Geschlechter und Körpermerkmale so sehr gewohnt sind , dass sie eben kein unbewusstes Ausschlusskriterium mehr sind , bis dahin brauchen wir eine Hilfestellung für Veränderung . Diese Hilfestellung sind strukturelle Maßnahmen , die uns schon jetzt in den Zustand versetzen , den wir anstreben , aber aus uns selbst heraus noch nicht erreichen können . Das wahre Wagnis dieser Zeit ist also , eine Umgebung zu kreieren , die uns dazu bringt , uns selbst und andere neu wahrzunehmen .
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Themen , die sich in der Businesswelt in den ESG-Goals ( Environmental , Social und Governance ) widerspiegeln . Unternehmen , die nahe an ihren Kunden sind , sind nahe an der Gesellschaft und damit auch nahe bei ihren Mitarbeiter : innen , die auch ein Abbild der Gesellschaft sind . Wer diesen Menschen zuhört , wird sich seiner Verantwortung nicht nur bewusst , sondern kann die , die Veränderung einfordern , nach Verbesserungsmöglichkeiten fragen . Die Unternehmen , die jedoch Verantwortung nur mit dem Verfassen eines CSR-Berichts gleichsetzen , werden sich weiter wundern , warum die echten Talente einen großen Bogen um sie machen . Verantwortung ist die Antwort auf eine Welt , die wir alle gemeinsam gestalten .
Klaus Hofmann , Leser
Nie mehr anders
Nachhaltige Führung kann nur dann erfolgreich sein , wenn sie normativethisch verankert ist . Man merkt das nur nicht gleich . Im Improvisationstheater der ständig wechselnden Rollen , die Führungskräfte in digitalen Zeiten einnehmen müssen , würde nachhaltige Führung sonst nicht nur beliebig , sondern auch grundsätzlich erfolglos sein . Die Führungskräfte würden an sich selbst irre . Der nichtintegre Schnellschuss einschüchternden Führens ist nur ins Wasser des Alltäglichen geschrieben und ändert daran nichts . Wie der freiheitliche Staat von Voraussetzungen lebt , die er selbst nicht garantieren kann , so lebt Führung ( Orientierungsgabe , Motivierung , Verantwortungsübernahme ) von ethischen Grundlagen , die im Führungsalltag nicht immer thematisiert oder eingefordert werden können . Und trotzdem sind sie in erfolgreichen Führungspersönlichkeiten immer präsent .
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