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Ingo Radermacher,
Unternehmensberater,
Keynote-Speaker und
Autor
Beginner werden
Leader
Haltung, wie die Denkweise – und
wie lebt eine Führungskraft vor, was
sie von ihren Mitarbeitern fordert?
Bei diesem Balanceakt zwischen
informatischen und persönlichen
Kompetenzen sind Führungskräfte
alle – gleichgültig übrigens, ob Digi-
ALLGEGENWÄRTIG
tal Native oder Digital Immigrant –
zunächst einmal Beginner. Anfänger,
die sich jeden Tag neu aufmachen.
Wichtige Grundausstattung zur Er-
langung der Meisterschaft: Mut, In-
novationsfreude, Neugier, Ausdauer,
Beweglichkeit und Haltung.
Peter Borowka, Leser
Als eine der führenden Industrienatio-
nen können wir stolz sein auf unseren
Mittelstand, der gespickt ist mit Welt-
marktführern, die in ihren Sparten für
Innovationen stehen. Und auch bei der
Digitalisierung sind wir sehr weit vorne.
Die Digitalisierung kommt langsam auch im deutschen Handwerk an
Unsicher, komplex, von hoher Ver-
Haben Sie in den letzten 12 Monaten
Welche Hindernisse sehen Sie für
änderungsdynamik: So nehmen wir
Digitalisierungsmaßnahmen
umgesetzt?
die
Digitalisierung in Ihrem Betrieb?
unsere Jetztzeit wahr. Rapide ändern
sich Produkte und Geschäftsmodelle,
63%
Märkte und Branchen – und vor al-
lem die Anforderungen an das eige-
Fehlende personelle und zeitliche Ressourcen im Betrieb
ne Denken und Handeln. Gerade für
33%
Mittelständler ist die Fülle digitaler
26%
Fehlender Nutzen/Mehrwert für Kunden und Betrieb
Möglichkeiten zweierlei: faszinie-
Nein
30%
rend – und erschlagend. Digital Lea-
dership? Wo und wie damit begin-
Gewährleistung der IT-Sicherheit
nen? Es ist ein Spagat. Auf der einen
21%
Bei Geschäftsprozessen
Seite gilt es, das Digitale zu verste-
Lückenhafte Versorgung mit Breitbandanschlüssen
47%
hen und anzuwenden – was über die
21%
Zur Erschließung neuer Kundenkreise
Kompetenz, Smartphones, Laptops
10%
43%
Fehlende Mitarbeiterkompetenzen
und Tablets bedienen zu können,
Im Bereich Datenschutz und Cybersicherheit
19%
weit hinausgeht. Wesentliche Punk-
37%
Fehlende
Förderprogramme
te sind die Bedeutung der aktuellen
Bei Technologien und Produktionsprozessen
15%
Transformation für das eigene Ge-
17%
Keine Antwort
Fehlende
Standards
schäftsmodell und die zukunftsfähige
Bei der Entwicklung neuer Geschäftsfelder
10%
und genuin eigene Verknüpfung der
16%
Umfrage unter
Produkte oder (Dienst-)Leistungen
Sonstiges
Sonstiges
8.912 Handwerksbetrieben,
mit dem Digitalen, um Alleinstel-
6%
9%
1. Quartal 2018
lungsmerkmale zu generieren. Auf
Quellen: ZDH, Statista
der anderen Seite ist und bleibt Füh-
rung – gerade im Mittelstand – eine
Sven Laumer,
helleres Grün,
nein
rot, vor
Keine
Antwort
Aufgabe,
die = sich
allem
um Men- = grau
rien für derartige Ansätze analysiert
Mehrheit damit rechnet, dass sich
Professor für Digitalisie-
schen dreht. Wie ist die persönliche
die
Personalarbeit
verändern
wird.
und positiv bewertet. Seit 2003 zei-
rung in Wirtschaft und
gen unsere Daten, dass Themen im
Die
Digitalisierung
macht
auch
vor
Gesellschaft, Friedrich-
kleinen und mittleren Unternehmen
Vergleich zu den Großunternehmen
Alexander-Universität
Erlangen-Nürnberg
in KMU etwa drei Jahre später ak-
(KMU) nicht halt. Bereits heute ge-
tuell werden. Somit ist davon aus-
nerieren KMU über die Hälfte ihrer
Ihr Name,
Neueinstellungen über das Internet
zugehen, dass KI-basierte Ansätze
Leserin
und bei über einem Drittel der offe-
in den nächsten drei Jahren auch in
nen Stellen wird aktiv im Internet
KMU an Bedeutung gewinnen wer-
Unsere Studie „Recruiting Trends
nach Kandidaten gesucht. Auch der
den. Aber nicht nur die Unterneh-
2019“ zeigt, dass fast alle Großunter-
Bewerbungseingang ist bereits digital
men beurteilen KI positiv: Auch die
nehmen die Digitalisierung der Re-
Mehrheit der Bewerber begrüßt die
und nur noch jede zwanzigste Bewer-
krutierung positiv beurteilen. Auch
bung geht in Papierform ein. Jedoch
Digitalisierung. Jeder Fünfte möchte
haben nur 4,5 Prozent der Recruiter
sogar lieber von einer KI ausgewählt
steht der Einsatz von auf künstlischer
Angst, durch die Digitalisierung ar-
Intelligenz (KI) basierten Systemen
werden, da hiermit die Hoffnung ver-
beitslos zu werden. Aber die Studien-
erst in den Startlöchern. In Großun-
bunden ist, dass die Auswahl fairer
Schreiben Sie uns Ihre Antwort und viel-
ergebnisse zeigen auch, dass die
ternehmen werden Nutzungsszena-
und diskriminierungsfreier abläuft.
leicht erscheinen Sie im nächsten Heft.
Ja
Bewerbung 4.0
Was ist Ihre Meinung?
DIES IST EINE GESPONSERTE ANTWORT, ALSO EINE ANZEIGE
NICHT WARTEN, SONDERN STARTEN!
Digitalisierung ist für mittelständische Un-
Wir von mindmatters unterstützen Unter-
ternehmen keine Option mehr, sondern ein
nehmen bei der agilen Entwicklung digita-
absolutes Muss, um im globalen Wettbewerb
ler Produkte und begleiten die Einführung
mithalten zu können. Und das ist dem Mit-
effizienterer Prozesse mit unterschiedlichen
telstand auch bewusst. Dabei ist es wichtig,
Maßnahmen – vom Workshop über Uselabs
bestehende Geschäftsmodelle zu analysieren,
bis zu einer angemessenen digitalen Lösung.
zu hinterfragen und zu erneuern. Doch wie
Ab dem ersten Moment der Zusammenar-
Tim Schurig,
lassen sich passende Digitalisierungsstrate- Geschäftsführer und beit beziehen wir eben auch die Kunden der
gien und die richtigen Entscheidungswege Product Coach von Unternehmen ein, lassen diese an der Pro-
mindmatters
finden? Am besten mit einem im Unter-
duktentwicklung teilhaben oder laden sie zu
nehmen geteilten Verständnis und zusam-
einem individuell angepassten Workshop
men mit den eigenen Kunden! „Was, das wirkt doch
ein. Eine geteilte Sicht auf die Gesamtheit der Kom-
sehr unprofessionell, wenn ich von meinen Kunden
plexität erzeugt zudem ein gemeinsames Verständnis
ein Feedback hole, bevor es überhaupt ein markt-
und gibt schnell Anstöße. Welche Werte und Prin-
reifes Produkt gibt, oder etwa nicht?“, werde ich oft
zipien passend und welche Methoden angemessen
gefragt. Und dann erkläre ich, dass dem nicht so ist.
erscheinen, finden wir gemeinsam heraus. Für eine
Im hierarchie- und abteilungsübergreifenden Dialog
strategische Produktentwicklung ist es nämlich not-
gemeinsam mit dem Kunden liegt oftmals der Kern
wendig, die eigentliche Herausforderung zu identifi-
für die erfolgreiche Digitalisierung der Geschäftspro-
zieren: Welche Motivationen und Bedürfnisse haben
zesse. Und welcher Kunde schätzt es nicht, mit sei-
die Kunden? Was sind ihre Treiber? Das Ziel: Kun-
nen Bedürfnissen und Motivationen frühzeitig ernst
denbeziehungen durch Einbeziehung zu verbessern
genommen zu werden?
und Werte zu schaffen, die bleiben.
Wir wollen Unternehmen die Angst vor der Digita-
lisierung nehmen, indem wir sie begleiten. Denn oft
führen diese Unsicherheit und die Größe der Auf-
gabe dazu, dass Unternehmen, besonders die heute
erfolgreichen aus dem deutschen Mittelstand, die di-
gitale Transformation aufschieben. Am besten ist es
aber, einfach anzufangen und dann darauf zu achten,
auf dem Weg als Organisation auf Gelerntes und auf
Veränderungen reagieren zu können. Als strategi-
scher Partner schafft mindmatters Orientierung und
hilft Unternehmen, digitale Potenziale zu erkennen
und individuell auszuschöpfen. Dabei arbeitet mind-
matters eng mit den Unternehmen zusammen und
gibt mit seinem Team aus erfahrenen Softwareent-
wicklern digitale Kompetenzen weiter – sowohl an
etablierte Unternehmen unterschiedlichster Größe
als auch an Startups. Mit angemessenen Softwarelö-
sungen, passenden Methoden und neuesten Tech-
nologien unterstützt mindmatters bei der digitalen
Transformation. Diese Herausforderung ist für mit-
telständische Unternehmen nicht einfach. Aber es ist
einfach, den ersten Schritt zu gehen.
Mehr Informationen unter: www.mindmatters.de