La Arquitectura y la Gestión de proyectos. ¿Existe una brecha?
Vitruvio, el primer arquitecto romano, quien vivió entre el 70 a.C y el 15 a.C, decía que un edificio debía tener tres virtudes: ser firme, útil, y hermoso. Estas tres virtudes siguen vigentes, y aprender a integrarlas requiere una fusión entre Arte y Ciencia, que no siempre es sencilla ni exitosa. En los tiempos modernos, y desde el surgimiento de las Universidades, se comienza a estandarizar el programa de estudio para convertirse en Arquitecto. Y como parte de su formación, aprende Sociología, Historia, Filosofía hasta Matemáticas, Física y Técnicas de Construcción.
El arte de proyectar generalmente se aprende de forma más experimental en Talleres de Diseño, quedando en manos del futuro arquitecto la integración de las distintas áreas del conocimiento. En los últimos años hemos visto la incorporación de Marketing y Finanzas en el Programa Curricular. Entonces, ¿por qué no Dirección de Proyectos para Arquitectos? Analicemos por qué existe resistencia entre los profesionales de la industria de la construcción a la hora de adoptar nuevos procesos; o en otras palabras, cuáles son las causas que explican la brecha existente.
Factores Históricos y Socioculturales
El estereotipo del Arquitecto contemporáneo es el de un personaje muy “sui generis”, extremadamente singular y excepcional, pero con una gran falta de formalidad que generalmente le lleva a un muy bajo compromiso de entregar su trabajo a tiempo. Esta informalidad viene desde sus tiempos de estudiante; de aquellos Talleres de Diseño, donde históricamente el valor de un proyecto residía en su genialidad, en la resolución exitosa de un programa arquitectónico con determinado lenguaje, más nunca en la gestión de sus costos o del tiempo de su ejecución. Estos factores socioculturales marcaron a varias generaciones de Arquitectos. Un dato interesante para reflexionar: de los miembros de PMI Panamá, sólo el 4% son Arquitectos.
Falta de Información o Sobreinformación
En el mundo de la Gerencia de Proyectos, ya sea que hablemos de metodologías predictivas o ágiles, los procesos fueron creados para ser aplicados con criterio y sentido común. Todo Arquitecto trabaja con Proyectos, y aunque no lo haga de forma consciente o estructurada, él estará ejecutando varios procesos de la dirección de Proyectos, si quiere asegurar el cumplimiento de los objetivos. El problema es que con la falta de capacitación, probablemente no los estará utilizando correctamente o a su favor. Contrariamente, la sobreexposición a la información puede provocar que el profesional se sienta aturdido, y no sepa dónde encontrar el valor agregado de la Dirección de proyectos.
Por: Arq. Mónica Alterwain, PMP®
Dir. Senior en Mallol Arquitectos
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