La industria minera en la Argentina es, sin lugar a dudas, uno de los sectores con mayor expansión y oportunidades de crecimiento. Como parte de ese proceso, se le presenta como un reto central garantizar calidad y sustentabilidad en las operaciones. Alejandra Cardona, Directora Ejecutiva de la Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM), dialogó con Punto biz y detalló los desafíos logísticos, las demandas del sector y el impacto de la minería en las economías regionales de todo el país.
¿Cómo se viene gestando el proceso de incorporación de proveedores locales para el sector minero y qué regiones del país agrupan las industrias más demandadas?
Santa Cruz, Jujuy, San Juan, Salta y Catamarca, provincias con proyectos mineros, implementaron normativas que exigen la contratación de proveedores y mano de obra local. Cada una busca maximizar los beneficios económicos derivados de la actividad minera. En los últimos años, se fortaleció la integración entre provincias vecinas, promoviendo una regionalización de proveedores con experiencia y certificaciones en calidad, medioambiente y seguridad. Mientras que aquellas con mayor tradición minera ya cuentan con una red consolidada de proveedores, otras con una fuerte industria metalmecánica, como las del centro del país, buscan integrarse a la cadena de valor minera.
¿Cuáles son los principales desafíos que enfrentan los proveedores locales?
El primer obstáculo es logístico. La mayoría de los emprendimientos mineros se encuentran en zonas de difícil acceso, con condiciones climáticas adversas y ubicaciones en altura. Esto exige una logística precisa y una infraestructura adecuada para la operación. Además, la capacitación y el estado físico de los trabajadores son fundamentales. Otro desafío es el esquema de trabajo por turnos prolongados, que implica estar varios días fuera del hogar. A esto se suma la necesidad de cumplir con normativas locales, lo que requiere una planificación estratégica para acceder al sector.
¿Qué porcentaje del negocio global impacta sobre las empresas locales?
La minería tiene un impacto significativo en las economías regionales, ya que impulsa el desarrollo de proveedores locales en diversos sectores, desde servicios técnicos e ingeniería hasta logística y abastecimiento de insumos. Si bien el porcentaje exacto varía según el proyecto y la región, el objetivo es maximizar la participación local en la cadena de suministro.
¿Cuáles son los perfiles productivos más demandados entre los proveedores locales?
La diversidad de perfiles es amplia. Se necesitan desde estudios técnicos en ingeniería, geología y evaluación de recursos, hasta logística, abastecimiento de combustibles, montaje de campamentos y provisión de alimentos. La metalmecánica, el mantenimiento de equipos y el desarrollo de soluciones sustentables también son áreas clave. La profesionalización y la mejora en la calidad de los procesos son esenciales para satisfacer las demandas del sector.
¿Es necesario que los proveedores se radiquen en las zonas mineras o pueden operar desde sus sedes principales?
Muchas provincias exigen que los proveedores tengan presencia local. Sin embargo, cuando no hay un proveedor que cumpla con los requisitos dentro de la provincia, se amplía la búsqueda a regiones vecinas y, en algunos casos, al extranjero. Un modelo común es la asociación de grandes proveedores nacionales o internacionales con empresas locales para garantizar el abastecimiento y la creación de empleo en la región.
¿Cómo influyen los programas de ‘compre local’ en la decisión de aprovisionamiento? ¿Se esperan cambios en estas estrategias?
Hay una tendencia hacia la regionalización del abastecimiento. Si una empresa ofrece un servicio de excelencia en una provincia, es razonable que pueda proveer a otras provincias vecinas sin necesidad de relocalizarse. En este sentido, regiones como el noroeste argentino, con la Mesa del Litio, o las provincias cupríferas, están avanzando hacia una integración regional para optimizar la logística y la eficiencia en el abastecimiento.
¿Qué aportes puede esperar una PyME local del inversor al adaptarse a las necesidades del sector minero?
Antes de encarar una reconversión, una PyME debe conocer a fondo la industria minera y detectar en qué etapa del proceso productivo puede insertarse. Por ejemplo, una empresa con experiencia en el sector agropecuario que quiera proveer a la minería debe analizar en qué fase del proyecto minero –exploración, construcción u operación– encajan sus productos o servicios. El asesoramiento y el conocimiento del sector son claves para una adaptación exitosa.
“La minería demanda proveedores locales con altos estándares de calidad"
La Directora Ejecutiva de la Cámara Argentina de Empresas Mineras analizó las dificultades que enfrentan y las oportunidades que tienen las proveedoras del sector.
ALEJANDRA CARDONA, DIRECTORA
EJECUTIVA DE CAEM
ALEJANDRA CARDONA, DIRECTORA
EJECUTIVA DE CAEM
Por PATRICIO DE GAETANO