“Apostamos a la eficiencia
y a la exportación
de conocimiento”
Este año, el CEO de Crucijuegos tuvo una parada difícil con el recorte del gasto público de municipios, pero la sorteó con I+D.
IGNACIO IMAZ
IGNACIO IMAZ
En 2025, Ignacio Imaz, CEO de Crucijuegos, cortará cintas de la mayor inversión de la historia de su empresa. Inaugurará oficialmente la nueva planta que construyó sobre la Autopista Rosario-Córdoba, con una nave de 20.000 m2 y un edificio de oficinas de varios pisos donde ya opera la compañía.
En los últimos años, la expansión de la número uno del país en juegos infantiles fue tanto tangible como intangible. Por un lado, llegaron con sus juegos de plaza, mobiliarios, pisos antigolpes y estaciones deportivas al 80% de los municipios argentinos y exportan a países de la región (por ejemplo, en el emblemático Pan de Azúcar de Río de Janeiro hay juegos de Cruci hechos en Rosario).
Por el otro, está el crecimiento intangible, el que se logra cuando las mamás y papás del jardín ponen como punto de encuentro “el Crucijuegos de Plaza López”, posicionando a la marca en otro escalón.
En 2024, Imaz tuvo una parada difícil. La motosierra que bajó de Nación a todos los estamentos estatales cortó el grifo de los municipios, que representaban el 40% de los ingresos de la empresa rosarina. “Fue muy difícil, pero lo logramos. Nos volvimos una empresa muy eficiente, apostamos a la exportación y también al cliente privado, que ofrece un abanico que habíamos explorado menos. Nos jugamos a que las personas quieran tener juegos más seguros y mejores cerca de todos los lugares que habitan: en su patio, en su colegio, o en su club”, contó.
Construir y vender conocimiento
Otra de las estrategias para apalancar la internacionalización fue la formalización de un área de I+D: Estudio Cruci, un estudio de arquitectura especializado en el diseño y desarrollo de áreas recreativas que funciona en el tercer piso de la planta nueva.
“Estudio Cruci expande nuestro alcance al proporcionar la ingeniería y la arquitectura completas para diseñar el espacio público o privado en su totalidad. Esto significa que les podemos brindar un servicio integral a los clientes, que abarca desde la concepción del proyecto hasta su finalización”, explicó Imaz.
Así, el diseño de espacios se puede comercializar con independencia de la geografía (Estudio Cruci podría proyectar un parque en Dubái, por ejemplo).
“Lo que nos permite el área de I+D, además, es decidir si a un proyecto lo fabricamos o no en Argentina; de la misma manera que ahora con la apertura de insumos importados deberemos evaluar qué insumos nos conviene seguir fabricando. Somos industriales y siempre vamos a preferir que nuestros productos sean 100% argentinos, pero a la vez estoy convencido de que todas las crisis son oportunidades, aunque parezca una frase trillada”, explicó Imaz durante uno de los encuentros de Club Índice, la movida organizada por Punto biz que reúne a los santafesinos que marcan el camino.
El sueño de conquistar Latinoamérica
Si bien Crucijuegos tomó la forma que tiene hoy a partir del 2003, la semilla viene de principios de los '90, cuando el padre de Ignacio se metió en el negocio de los peloteros, que entonces estaba en pleno boom.
“Mi meta para 2030 es ser número uno de Latinoamérica, pero tal vez lleguemos antes. Estudiamos cómo funcionan las grandes empresas de nuestro rubro en el mundo y, de Panamá para abajo, no hay otra que pueda hacerlo mejor que nosotros”, se entusiasmó.
CLUB ÍNDICE