Стратегии и практика издательского бизнеса 11/2022 - Page 4

4 НОЯБРЬ 2022

ВЗГЛЯД
[ wan-ifra . org ] [ gipp . ru ]

В операционном режиме

Ежегодный форум « Издательский бизнес / Publishing Expo . Перезагрузка » был вновь проведен СППИ ГИПП при поддержке Минцифры России в смешанном офлайн / онлайн- формате . 14 ноября участники директорской сессии конференции « Издательская отрасль : преодоление кризиса », которую модерировал президент СППИ ГИПП , генеральный директор ИД « ИМ Медиа » Алексей Иванов , подискутировали о планировании стратегий , портрете аудитории и перспективах печатных СМИ .
Владислав Гемст , первый заместитель генерального директора медиагруппы « Комсомольская правда »: – Может ли тот , кто издает только печатные СМИ , считаться издателем ? Безусловно , может . Если он владеет своей аудиторией , если он коммерчески рентабелен или хотя бы находит другие способы финансирования своей деятельности , он может считаться полноценным издателем .
У медиагруппы « Комсомольская правда » есть серьезнейшая , дорогая программа бесплатного целевого распространения газет . Мы считаем , что именно эта программа позволяет нам удерживать принтовые охваты , работать с качеством аудитории , получать разного рода гранты , заказы , в том числе рекламные кампании , ориентированные на прямого потребителя . Поэтому для нас принт по-прежнему остается важнейшей платформой для работы с аудиторией , причем очень четко очерченной и уникальной , и важнейшей бизнессоставляющей . Но в то же самое время я как издатель , который отвечает за три категории – за радио , принт и интернет , уже не могу представить , как принт может выживать без интернет- ресурсов и не могу себе представить будущего без инвестиций в интернет- ресурсы .
Базовым периодом планирования для нас является год . Так было последние 15 лет как минимум . С очень большой детализацией , конечно , по проектам , по составляющим , по месяцам , но все-таки год . И на моей практике мы вынуждены были проводить перепланирование только в 2008 году , во время грандиозного кризиса , который нас всех серьезно напугал . Все остальное время мы умудрялись этот план выдерживать , жить в рамках принятых когда-то решений и в целом считаем эту политику правильной .
В то же время у нас есть стратегия на пять лет , прописанная в качестве тезисов , которые предполагают ориентацию на цифровые медиа , диверсификацию наших СМИ , тот или иной объем инвестиций и возврат инвестиций , что важно . Сейчас это , скорее , эмоциональное определение того , где мы хотели бы оказаться через два-три года , потому что текущие обстоятельства вынуждают нас жить в большей степени в операционном режиме . И , к счастью , мы этот операционный режим выдерживаем .
Участники директорской сессии конференции « Издательская отрасль : преодоление кризиса ». Форум Publishing Expo . Москва . 14 ноября 2022 г .
У нас , разумеется , идет ежемесячное подведение итогов , которое так или иначе соответствует принятым планам и показателям . Безусловно , планы могут срываться в ту или другую сторону : какие-то проекты отстают , какие-то – опережают график , это нормальное явление . Но в целом они , разумеется , компенсируют друг друга , и у нас за последние три года еще ни разу не было необходимости пересматривать годовой план или хотя бы его структурные составляющие . Потому что сказывается практика , сказывается очень тщательное планирование . Уже больше 10 лет медиагруппа разбита на достаточно автономные издательские проекты ( по большому счету это бизнесы внутри бизнесов ), и они обладают высокой степенью автономности принятия решений . Поэтому у нас нет необходимости в строгом ручном управлении .
« Для нас принт по-прежнему остается важнейшей платформой для работы с аудиторией , причем очень четко очерченной и уникальной , иважнейшей бизнес-составляющей . Но в то же самое время я не могу представить , как принт может выживать без интернет-ресурсов ».
Владислав Гемст , первый заместитель генерального директора медиагруппы « Комсомольская правда »
Марина Мишункина , первый заместитель генерального директора ИД « Аргументы и факты »: – Гибель принту пророчили давно . Но мы видим , что читателей печатной продукции если и становится меньше , то ненамного на самом деле . Потому что всегда в сложные времена мы возвращаемся к верифицированным источникам информации . Так было во время коронавируса , так было во время объявления СВО . Мы получили четкий рост аудиторных показателей в эти периоды . По данным Минцифры , в прошлом году совокупная аудитория принта существенно выросла , а в этом году в городах с населением более 100 тысяч она выросла на 6 %. Конечно же , растет и аудитория тех людей , которая потребляют цифровой контент , это неизбежно . Поэтому мы и работаем для двух этих аудиторий . В « АиФ » пересечение цифровой и принтовой аудиторий небольшое – меньше 10 %. Для их коммерциализации это прекрасно , потому что одно дополняет другое .
В этом году нашу страну покинуло порядка 60 % всех зарубежных компаний и транснациональных холдингов . И все это очень больно ударило по нам , по издателям , потому что издательский бизнес – лакмусовая бумажка происходящего в политике и экономике . Но мы видим , что осталось много и китайских , и индийских компаний . Кроме того , сейчас наблюдается состояние отскока : некоторые начинают возвращаться . При всем при этом меняется поведение потребителей на рынке . Мы начинаем быть более рачительными . Мы практически перестали потреблять продукцию luxury- сегмента . Мы даже на продуктах питания начинаем экономить . Это говорит о том , что в наших стратегиях каждый должен четко ориентироваться на цену продукта . И брендинг уже не рулит . Сейчас в большей степени рулит действие . Если вы делаете какую-то маркетинговую кампанию , она должна повлечь за собой покупателей или потребителей . Газеты в наименьшей степени зависимы от транснациональных корпораций . В этом наше счастье . Меньше 20 % наших доходов приходится на эти зарубежные компании . Конечно , цифра большая . Но ее реально восполнить . Мы с помощью тех кампаний , которые мы реализуем под эгидой Института развития интернета , Фонда президентских грантов , Президентского фонда культурных инициатив можем позволить себе выходить , например , на молодежные аудитории . В нашем случае это « Наука – время молодых », это большой мультимедийный проект « Детская книга вой ны », который охватил даже детскую аудиторию . Это со-