Стратегии и практика издательского бизнеса 06/2022 - Page 3

ИЮНЬ 2022
ВЗГЛЯД
[ wan-ifra . org ] [ gipp . ru ]

3

В свободном плавании

Три года назад право издавать газету « Экономика и жизнь » получила редакция . О том , что изменилось в ее работе , как издание пережило пандемию и почему принципиально не предоставляет свой контент бесплатно , нам рассказала главный редактор газеты , заместитель генерального директора по издательской деятельности ООО « Экономикс Медиа » Татьяна Иванова .
С какими трудностями столкнулись вы и ваша газета во время пандемии ? Столкнулись с теми же трудностями , как и все , но нам в какой-то степени было легче . Потому что у нас газета распространяется по подписке . И в первом полугодии 2020 года мы в доходах особо не потеряли , в отличие от тех издателей , у кого тираж заточен на реализацию в розницу . Потом подписка просела : тренд на снижение тиражей нас , к сожалению , не обходит стороной . А пандемия отчасти его ускорила . Кроме того , от нас ушел рекламодатель . Мы потеряли выручку и компенсировать ее не смогли .
Статистика свидетельствует , что с началом пандемии народ кинулся в интернет ( это естественно , люди сидят дома ). Но все забывают , что в основном потреблялся контент развлекательного характера . А у нас все-таки издание деловое , профессиональное , и мы в данной ситуации не заметили скачка трафика , динамика была ровная . К тому же мы очень давно решили , что не занимаемся покупкой трафика . У нас есть стабильный небольшой аудиторный прирост , он естественный .
Насколько уменьшился тираж газеты « Экономика и жизнь » за эти два года ? В долях мы потеряли приблизительно 20 % тиража в первый пандемийный год . Во второй год мы потеряли еще 15 %. Это для нас существенно .
Какая при этом у издания аудитория в целом и у печатной версии в частности ? Совокупный объем – где-то 450 тысяч читателей в месяц . При этом аудитория у сайта – примерно 300 тысяч . То есть 150 тысяч – аудитория у газеты . Причем это профессионалы своего дела , люди серьезные , мыслящие . Это действительно осознанное потребление контента , без шума , так скажем . Потому что мы стараемся не хайповать ради трафика . Если нет повода для беспокойства , зачем нагонять волну ? Мы не даем острых заголовков на пустом месте для того , чтобы на нас кликнули . Мы , наверное , какие-то особенные в этом плане , потому что относимся с большим уважением к своей аудитории .
Вы сказали , что во время пандемии от вас ушел рекламодатель . Насколько ощутима для вас эта потеря ? У нас всегда ( а я в газете работаю с 1997 года ) реклама приносила 10 % выручки , все остальное – подписка , то есть это деньги читателя . Конечно , для нас это было ощутимо , но не трагично , как , может , для других издателей . У нас все-таки не рекламная модель , а подписная .
Меня часто спрашивают : а почему вы в розницу не пойдете ? Объясню . Потому что когда неподготовленный читатель , у которого нет профессионального экономического образования , возьмет в руки нашу газету , он скажет : « Про что тут ? Ничего не поймешь . К акие-то слова неизвестные … Это вот вообще для кого ?»
У нас был спор , а нужно ли упрощать тексты и скатываться до того , чтобы и десятиклассник понял , о чем пишет газета . В результате мы пришли к выводу , что это упрощение ведет к профессиональной деградации . Зачем унижать профессионалов , которые нас уже читают ? Мы заняли позицию , что мы профессиональное издание . Понятно , что мы стараемся в целях быстрого усвоения материала некоторые фразы стилистически упрощать , исключать повторы и т . д . Но это обычная редакционная работа .
Если мы берем какую-то важную тему для обзора , мы не можем ее дать на полосу . Минимум – разворот . Мы часто готовим циклы статей , чтобы раскрыть тему для нашей аудитории . У нас такая ниша , и мы делаем акцент на аналитике . Нужно иметь огромный штат , чтобы реагировать мгновенно на какие-то новостные события . Мы не можем здесь конкурировать ни с РИА « Новости », ни с ТАСС , ни с Интерфаксом . Да и зачем ? Мы как раз за то , чтобы на рынке был баланс : есть те , кто делает новости ; есть те , кто делает аналитику ; есть те , кто делает развлекательный контент и занимается этим профессионально . И каждый находит свою аудиторию .
Мы стараемся писать новости с небольшой аналитикой , а не просто рассказать , что кто-то чего-то сказал или , какой-то законопроект внесли в Госдуму : « А что там в этом законопроекте ? Что
« У нас всегда реклама приносила 10 % выручки , все остальное – подписка , то есть это деньги читателя . Конечно , потерять рекламодателя во время пандемии для нас было ощутимо , но не трагично , как , может , для других издателей . У нас все-таки не рекламная модель , а подписная ».
Татьяна Иванова , главный редактор газеты « Экономика и жизнь »
поменяется ? Хорошо это или плохо ? А почему это происходит и зачем ? К какому результату это приведет ?» Это ценно для нашей аудитории .
И такой подход хорошо работает . Да , с учетом того , что сейчас , к сожалению , очень много поверхностного потребления информации . Большинство людей считает , что , схватившись за верхушки , можно стать хорошим специалистом и профессионалом . Мало кто старается нырнуть . И тут у нас с коллегами все время по этому поводу идут дискуссии : нужно ли предоставлять людям возможность эти верхушки хватать или все-таки давать им больше глубины , чтобы они размышляли ? Ведь наша задача – подтолкнуть к размышлению , осмыслению того , что происходит и как это влияет на них и на их предприятия .
У нас , например , есть очень хорошая рубрика – « Управление компанией », где мы рассказываем о лучших практиках в отечественном и зарубежном менеджменте . Мы активно работаем с российскими компаниями , они с удовольствием делятся своими кейсами . У нас , кстати , было очень много пандемийных кейсов , когда компании , в том числе нефтяные , рассказывали , как они решали проблемы со своими вахтовыми работниками и т . д . Это очень интересно , и такая реакция и работа менеджмента заслуживают большого уважения . Мы про это с удовольствием пишем и , конечно , на ус себе наматываем тоже .
Продолжение – стр . 4 – 5 .
WAN-IFRA Magazine Генеральный директор : Венсан Пейрен Главный редактор : Дин Роупер Редакция / дирекция : Брайан Везелинг , Михаэль Шпинер- Юст , Симона Флюкигер , Неха Гупта , Элизабет Шилпа Тел .: + 49.69.240063 – 0 E-mail : [ info @ wan-ifra . org ] [ wan-ifra . org / insights ]
« Стратегия и практика издательского бизнеса . IFRA-ГИПП Magazine » Учредитель и издатель : Союз предприятий печатной индустрии ( ГИПП ) Исполнительный директор СППИ ГИПП : Павел Павлович Мирошников Главный редактор : Александр Сергеевич Никитушин Верстка и препринт : Наталья Вой локова Редакция и издатель : 107078 , г . Москва , ул . Новая Басманная , д . 19 , стр . 2 Тел .: + 7 ( 495 ) 662 – 66 – 29 E-mail : [ pr @ gipp . ru ]
№ 3 ( июнь 2022 г .). Выход в свет : 27.06.2022 Обложка : Shutterstock . com
Copyright материалы из России и СНГ : СППИ ГИПП . Все права защищены . Copyright 2022 WAN-IFRA CH , Rotfeder- Ring 11 , 60327 Frankfurt am Main , Germany
Перепечатка или воспроизведение любого текста , фотографии или графики , содержащихся в печатной версии , либо любого материала , размещенного на сайте wan-ifra . org , без разрешения запрещены . Подписанные материалы не обязательно совпадают с мнением редакции .
Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи , информационных технологий и массовых коммуникаций . Свидетельство о регистрации средства массовой информации ЭЛ № ФС77 – 75116 от 19 февраля 2019 года .
Выпуск издания осуществлен при финансовой поддержке Министерства цифрового развития , связи и массовых коммуникаций РФ .
Распространется бесплатно . 16 +